Diversidad e inclusión

Estamos implementando iniciativas para que todos los empleados del Grupo DNP hagan realidad una situación en la que la inclusión sea la norma.

Para impulsar eficazmente estas iniciativas, utilizamos encuestas a empleados y otros métodos para comprender qué tan bien se está implementando la diversidad y la inclusión (Experiencia real de diversidad e inclusión), y luego desarrollamos medidas específicas basadas en los resultados.

Con el fin de fomentar una cultura laboral psicológicamente segura que haga uso de diferentes ideas y opiniones, hemos comenzado la capacitación sobre sesgos inconscientes para todos los empleados del Grupo DNP en Japón a partir del año fiscal 2023. Para el año fiscal 2025, nuestro objetivo es que todos los empleados elegibles tomen capacitación para enfrentar sus propios sesgos inconscientes.

La capacitación comenzará con el presidente de DNP, los ejecutivos y los presidentes de cada empresa del Grupo DNP, y se realizará por rango, comenzando por aquellos en puestos más altos con mayor influencia en el entorno laboral. Para el año fiscal 2024, la capacitación estará disponible para los aproximadamente 30,000 empleados del Grupo DNP.

Como próximo paso, a partir del año fiscal 2025, también estamos planeando implementar programas a nivel del lugar de trabajo destinados a generar conciencia en toda la organización.

En DNP, con el objetivo de fomentar la participación autónoma de cada empleado en las iniciativas de Diversidad e Inclusión y que esta participación se traduzca en un cambio de comportamiento, celebramos la "Semana de la Diversidad" cada febrero desde 2020. El evento comienza con un mensaje del presidente y ofrece diversos programas a lo largo del mismo. Mediante la participación en este evento, buscamos que los empleados no solo profundicen su comprensión del tema del año, sino que también la traduzcan en acciones concretas.

Aproximadamente 13.000 personas, aproximadamente un tercio de los empleados del Grupo DNP, participaron en el discurso de apertura en tiempo real.

Además, estamos aprovechando los compromisos de los jefes Departamento que actúan como Presidente del Comité de promoción de la diversidad y la inclusión en cada Departamento, así como los de los presidentes de las empresas del grupo, como una oportunidad para fomentar la promoción de la diversidad y la inclusión en cada lugar de trabajo.

Para generar valor dentro del Grupo DNP, consideramos que promover la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo es un aspecto crucial de la gestión. Bajo el liderazgo de los Presidente del Comité Comité de Promoción de la Diversidad e Inclusión en cada Departamento, estamos formando líderes en promoción de la diversidad e inclusión que se responsabilizarán de abordar los desafíos laborales. Estos líderes son nombrados a nivel de gerente general y desempeñan sus funciones durante dos años.

Para que DNP siga aportando valor y creando un futuro mejor, es fundamental seguir fomentando la diversidad en la gestión y evitar los efectos negativos de la homogeneidad. Para abordar este problema, DNP se propone aumentar la proporción de mujeres ejecutivas a más del 30 % para 2030 y trabaja para crear una red de apoyo para el desarrollo de la próxima generación de mujeres líderes. Esta iniciativa también se incorpora al plan de acción basado en la Ley de Promoción de la Participación y el Avance de la Mujer en el Trabajo. Estamos implementando sistemáticamente capacitaciones para las empleadas en todos los niveles y reformando nuestra cultura organizacional para el desarrollo continuo de las empleadas que participan en la toma de decisiones de la organización.

El DNP trabaja constantemente para crear una cultura organizacional que impulse aún más la diversidad para generar el valor que buscan las personas diversas que viven en la sociedad. Como parte de esto, desde el año fiscal 2019, hemos redoblado nuestros esfuerzos para promover la comprensión de la situación de las personas LGBTQ+ y estamos implementando medidas como no exigir a los empleados que indiquen su género en los documentos de contratación y revisar diversos sistemas.

■ Aprendizaje electrónico para todos los empleados

Brindamos a todos los empleados cursos de aprendizaje electrónico que abordan los problemas laborales que enfrentan las personas LGBTQ+, así como conocimientos básicos sobre todos los sexos corporales, identidades de género, orientaciones sexuales y expresiones de género, así como la necesidad y la importancia de prevenir el acoso SOGI (orientación sexual e identidad de género).

■ Actividades internas

Aprovechamos oportunidades como el Mes del Orgullo y la Semana de la Diversidad para realizar actividades de concientización a través de seminarios y otros eventos.

Promovemos continuamente iniciativas interactivas, como la realización de sesiones de diálogo para personas LGBTQ+ y sus partidarios, y el establecimiento de una comunidad interna.

Además de las actividades internas, el DNP también participa en diversas actividades sociales para comunicar sus ideas y acciones externamente. Estas incluyen la organización de una sección especial sobre libros que promueven la comprensión de la comunidad LGBTQ+ en la "Biblioteca de Preguntas para Todos" de la Plaza DNP, y el patrocinio de la ONG Pride House Tokyo, que difunde información sobre minorías sexuales.

DNP se ha basado desde hace tiempo en la idea de la "normalización", cuyo objetivo es lograr una sociedad donde todas las personas puedan vivir en igualdad de condiciones, independientemente de si tienen o no una discapacidad. Con el objetivo de crear un entorno laboral donde las personas con discapacidad puedan prosperar, la empresa promueve la contratación, la retención y el apoyo a la participación activa de las personas en todo el Grupo. En febrero de 2019, para impulsar aún más estos esfuerzos, DNP fundó DNP Business Partners Co., Ltd., empresa centrada en el empleo de personas con discapacidad, y en octubre del mismo año, fue certificada como filial especial por el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar. Seguiremos creando oportunidades para que aún más recursos humanos puedan prosperar, apoyando la contratación de personas con discapacidad en cada empresa del Grupo y ampliando el trabajo transversal dentro del Grupo.

■Capacitación

En el año fiscal 2024, implementamos la "Capacitación sobre Inclusión de Personas con Discapacidad (para gerentes y responsables de contratación)" para aprender medidas específicas de reclutamiento y retención, considerando los desafíos actuales que enfrenta cada lugar de trabajo y el aumento gradual de la tasa de empleo de personas con discapacidad en el futuro. Además, antes de asignar un empleado con discapacidad a un lugar de trabajo, este ve un video de 10 minutos como una oportunidad para profundizar su comprensión de la inclusión de personas con discapacidad. Promover el entendimiento mutuo contribuye a la retención de personas con discapacidad en el lugar de trabajo.

■ Actividades internas

Estamos realizando actividades de concientización para profundizar la comprensión de las discapacidades a través de eventos como el "Evento de Experiencia con Perros de Servicio - Aprendiendo sobre la inclusión a través de perros de servicio".

En febrero de 2024, inauguramos "Hotto Work", una comunidad interna de inclusión para personas con discapacidad. Esto aumenta la sensación de seguridad de los empleados con discapacidad y de aquellos con familiares con discapacidad, y crea un entorno laboral donde cada empleado, independientemente de si tiene o no una discapacidad, es reconocido por su individualidad, sus capacidades y su forma de pensar, y puede prosperar.

En julio de 2020, nos unimos a The Valuable 500, una iniciativa global que promueve la participación activa de las personas con discapacidad, en apoyo de sus ideas e iniciativas.

Trabajamos para crear un entorno que favorezca la conciliación de la vida laboral y familiar, de modo que las empleadas que esperan tener hijos o criarlos puedan disfrutar de su baja con tranquilidad y reincorporarse al trabajo sin contratiempos. Para ello, hemos establecido un "Programa de Reincorporación al Trabajo tras la Baja por Cuidado Infantil" que permite a las empleadas demostrar plenamente sus capacidades tras su reincorporación al trabajo.

Realizamos seminarios cada año para que los empleados y sus parejas piensen en cómo equilibrar el trabajo y el cuidado de los niños, compartan las ansiedades y preocupaciones actuales, visualicen el futuro y los ayuden a construir carreras vibrantes incluso mientras crían a sus hijos. Ofrecemos dos tipos de sesiones de "Club Canguro": una para futuros padres y sus parejas que planean dar a luz dentro del próximo año, y otra para padres que están de baja por maternidad/licencia por cuidado de niños o que crían niños menores de tres años, y sus parejas.

Incluso después de regresar al trabajo, apoyamos a los empleados y sus familias a equilibrar el trabajo y el cuidado de los niños a través de varios sistemas, como subsidios para tarifas de cuidado de niños, tarifas de guarderías, licencia por lactancia y licencia especial para el apoyo vital.

Proporcionamos información a los empleados mediante un manual que recopila conocimientos básicos sobre cuidados de enfermería, diversos sistemas, casos de referencia, etc. También brindamos apoyo integral según la etapa de la vida de cada empleado, por ejemplo, mediante un sistema de licencias por cuidados de enfermería que permite a los empleados tomar un número ilimitado de días de licencia, hasta un total de 366 días por persona que requiere cuidados de enfermería, y mediante sesiones periódicas de consulta sobre cuidados de enfermería.

Al hacer que cada empleado comprenda sus propios riesgos de atención de enfermería y adquiera los conocimientos necesarios de antemano para prepararse para emergencias, nuestro objetivo es profundizar la comprensión entre el empleado y el lugar de trabajo y lograr un equilibrio entre el trabajo y la atención de enfermería. En el año fiscal 2024, introdujimos un sistema de apoyo con el objetivo de reducir las licencias o renuncias debido a la atención de enfermería.

En respuesta a la revisión de la Ley de Igualdad de Oportunidades en el Empleo, en 1997 comenzamos a fortalecer la contratación de empleadas y a ampliar las categorías laborales. Además, hemos seguido impulsando iniciativas para fomentar una cultura que permita el desarrollo del talento diverso. En 2016, establecimos la Oficina de Promoción de la Diversidad dentro del Departamento de Relaciones Laborales en nuestra sede central, así como Comités de Promoción de la Diversidad en cada división y empresa del grupo. En junio de 2018, establecimos la Oficina de Promoción de la Diversidad (ahora Oficina de Promoción de D&I) como una organización independiente dedicada a eliminar las brechas de género e incluir a personas con discapacidad, LGBTQ+, personas mayores y extranjeros. Trabajamos para respetar la diversidad individual de cada empleado y aprovechar sus fortalezas mediante la expansión de nuestras iniciativas y sistemas.