Gestión de riesgos
Concepto básico
El Grupo DNP está comprometido con la creación de nuevo valor que mejore la sostenibilidad del medio ambiente global, promueva una sociedad y una economía saludables y permita a las personas vivir una vida cómoda y plena, logrando así el crecimiento sostenible de DNP. Ante la creciente diversidad y la omnipresencia de factores fluctuantes que afectan a la gestión, como los rápidos cambios en el entorno social, creemos que fortalecer el proceso de evaluación y análisis adecuados de los riesgos de la empresa, reflejarlos en las estrategias de gestión a medio y largo plazo y transformarlos en oportunidades de negocio contribuirá a una sociedad más sostenible y conducirá a la «La norma del futuro» que defendemos.
Sistema de promoción
Con base en principios fundamentales, el Presidente y Director preside el "Comité de Sostenibilidad", responsable de gestionar los riesgos a mediano y largo plazo, identificar oportunidades de negocio e incorporarlas en las estrategias de gestión. Además, los tres Presidente del Comité—el "Comité de Promoción de la Gestión de la Continuidad del Negocio", que vela por la seguridad de los empleados y mantiene las actividades de producción para garantizar la continuidad del negocio incluso en emergencias como desastres naturales, y el "Comité de Ética Corporativa", cuyo objetivo es mejorar la concienciación de los empleados sobre el cumplimiento normativo, fundamental para la continuidad del negocio, y reducir los riesgos— trabajan conjuntamente para construir un sistema que abarque los riesgos de toda la empresa y promueva una gestión de riesgos integrada.
Además, Directorio recibe informes y recomendaciones sobre los asuntos tratados y resueltos por cada comité, y delibera sobre las políticas de respuesta a la gestión de riesgos y los planes de implementación del Grupo DNP, además de supervisarlos.
Comité de Sostenibilidad
Comité de Sostenibilidad se reúne cuatro veces al año, por regla general, y según sea necesario, para debatir los siguientes asuntos e informar y formular recomendaciones al Directorio con el fin de reflejar adecuadamente el enfoque del Grupo DNP hacia la sostenibilidad en su estrategia de gestión.
- Gestión de riesgos a medio y largo plazo relacionados con la sostenibilidad, identificando oportunidades de negocio y reflejándolas en las estrategias de gestión
- Formulación de políticas de sostenibilidad y supervisión de su implementación en cada Departamento.
- Identificar problemas de sostenibilidad, formular objetivos y planes, promover planes y evaluar el estado de la actividad, y realizar correcciones y mejoras.
Comité de Ética Corporativa
El Comité de Ética Corporativa es un organismo que tiene como objetivo mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento, que es la base para la continuidad de la empresa, y para reducir los riesgos, y es responsable de supervisar los controles internos. El comité se reúne al menos una vez al mes para discutir los siguientes asuntos e informar y hacer recomendaciones al Directorio.
- Redactar y decidir políticas y planes de implementación para diversas actividades relacionadas con el sistema de cumplimiento de todo el grupo.
- Inspección, orientación y revisión integral de la construcción y operación del sistema con base en el plan de implementación
Comité de Promoción del BCM
El Comité de Promoción de la Continuidad del Negocio (BCM, por sus siglas en inglés) es una organización que garantiza la continuidad corporativa, abordando los riesgos de continuidad del negocio para que la seguridad de los empleados y las actividades de producción se mantengan incluso en caso de emergencias como desastres naturales. Se reúne cuatro veces al año como norma general, y también se reúne cuando sea necesario para tratar los siguientes asuntos, e informa y formula recomendaciones al Directorio.
- Construcción de un sistema de gestión de la continuidad del negocio
- Promoción de actividades de prevención de desastres
Gestión de riesgos
DNP promueve la gestión integral de riesgos para minimizar el impacto negativo de los factores fluctuantes y ampliar las oportunidades de negocio. Para los riesgos de especial importancia y prioridad, se designa un Departamento de gestión de riesgos, cuyas decisiones se reflejan en las estrategias y planes de negocio tras las Comité de Administración. En cuanto a las oportunidades, todo el Grupo DNP define los negocios en los que se centrará y utiliza esta definición para impulsar el desarrollo estratégico del negocio.
Riesgos empresariales
Nos esforzamos por reducir los riesgos evaluándolos y analizándolos adecuadamente, incorporándolos en nuestras estrategias de gestión a medio y largo plazo. Además, promovemos iniciativas para convertir estos riesgos en oportunidades de negocio. En particular, reforzamos nuestra respuesta a las amenazas a la información y la ciberseguridad y al endurecimiento de las regulaciones, así como a la promoción de la transformación digital y el uso ampliado de la IA, como riesgos emergentes.
また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。
Riesgos mayores
| riesgo | Esfuerzos por reducir Impacto negativo y transformarlos en oportunidades de negocio. |
|---|---|
| Riesgos para los derechos humanos |
|
| Riesgos de seguridad laboral |
|
| Riesgos relacionados con la seguridad y calidad de los productos y servicios |
|
| Riesgos de seguridad de la información |
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| Riesgos relacionados con el cumplimiento de leyes, regulaciones y normas internas |
|
| Riesgos de la cadena de suministro |
|
| Riesgos relacionados con desastres naturales, etc. (Riesgos hídricos debidos al cambio climático, terremotos de gran magnitud, nuevas enfermedades infecciosas, etc.) |
|
Riesgos que requieren una respuesta particular a medio y largo plazo
| Factores variables | Esfuerzos por reducir Impacto negativo y transformarlos en oportunidades de negocio. |
|---|---|
Factores variables que presentan riesgos y oportunidades ambientales
etc. |
|
Factores variables que plantean riesgos y oportunidades sociales
etc. |
|
Riesgos y oportunidades económicas
etc. |
|
Planificación de la Continuidad del Negocio (BCP/BCM)
Si ocurre una emergencia que amenaza la continuidad de un negocio y se interrumpen las actividades, esto afectará no solo a la propia empresa, sino también a diversas partes interesadas, como clientes, socios comerciales y sus empleados. Como preparación para tal evento, DNP ha establecido un Comité de Promoción de BCM en su sede central como organismo de promoción de contramedidas, así como un Comité de Promoción de BCM del Grupo de División de Negocio en cada división. Gracias a esta estructura, estamos constantemente al tanto de los riesgos de desastre y promovemos medidas preventivas adecuadas, basadas en los principios de "priorizar la seguridad humana en caso de desastre" y "mejorar la capacidad de respuesta y recuperación ante desastres de la empresa".
En concreto, estamos trabajando para construir una estructura corporativa sólida que pueda restaurar rápidamente las actividades comerciales incluso en caso de emergencia, implementando medidas de prevención de incendios, terremotos e inundaciones para equipos de fabricación y otras instalaciones importantes, diversificando las bases de fabricación y los proveedores de materias primas, formulando un plan de continuidad comercial (BCP) para minimizar las paradas de producción y las interrupciones en el suministro de productos, y promoviendo la gestión adecuada de ese plan (BCM).
Sistema de prevención de desastres en preparación para circunstancias imprevistas
DNP ha establecido un "Consejo Central de Prevención de Desastres" para desarrollar y promover medidas básicas de prevención de desastres para todo el grupo, un "Consejo de Prevención de Desastres de División de Negocios/Empresas del Grupo" para promover medidas de prevención de desastres específicas adaptadas a las características de cada negocio, y un "Consejo Regional de Prevención de Desastres" para promover medidas de prevención de desastres mediante la profundización de la cooperación entre regiones y áreas, y está formulando planes de prevención de desastres y promoviendo medidas preventivas. Para circunstancias imprevistas como desastres, hemos establecido políticas básicas y sistemas de promoción como el "Reglamento Básico de Desastres del Grupo DNP", y estamos promoviendo una variedad de medidas de prevención de desastres para garantizar la seguridad de los empleados, sus familias y las partes relacionadas, y para tranquilizar a las diversas partes interesadas.
| oficina central | Cada división de negocio y empresa del grupo | |
|---|---|---|
Organización permanente de prevención de desastres |
Consejo Central de Prevención de Desastres del Grupo DNP Presidentevicepresidente Secretaría Grupo de trabajo ・Subcomité de Contramedidas de Recursos Humanos ・Subcomité de Contramedidas Estructurales ・Subcomité de Medidas de Preservación de la Propiedad ・Grupo de trabajo sobre actividades empresariales ・ Grupo de trabajo de relaciones públicas ・Comité Regional de Contramedidas |
Reuniones de prevención de desastres para cada división de negocio y empresa del grupo Presidentevicepresidente Secretaría Oficial de contramedidas ・ Oficial de contramedidas de personal ・Encargado de medidas para estructuras, etc. ・Encargado de las medidas de preservación de activos ・ Responsable de medidas de la actividad empresarial ・Oficial de Relaciones Públicas ・Oficial de Asuntos Regionales Prevención de incendios, gerente de prevención de desastres (organización de autodefensa contra incendios) *Instalado para cada división comercial y empresa del grupo En los distritos que están compuestos por varias organizaciones, también se establece un consejo distrital de prevención de desastres para promover medidas de prevención de desastres en toda la organización. |
Funciones y roles |
Establecimiento y promoción de medidas integrales y sistemáticas de prevención de desastres dentro del Grupo DNP |
Promover medidas prácticas de prevención de desastres que tengan en cuenta el contenido empresarial y las características regionales |
Elaboración de reglamentos, planos, etc. |
Reglamento Básico de Prevención de Desastres del Grupo DNP |
Plan de operaciones de prevención de desastres |
Organización de respuesta ante desastres |
Sede central de respuesta ante desastres del Grupo DNP * El Consejo Central para la Prevención de Desastres del Grupo DNP se transferirá tal como está y supervisará y promoverá medidas de respuesta ante emergencias de desastres, recuperación y reconstrucción ante desastres y otras contramedidas necesarias en toda la empresa. |
Sede de respuesta ante desastres para cada división comercial y empresa del grupo * Los comités de prevención de desastres de cada división comercial y empresa del grupo se transferirán tal como están y supervisarán y promoverán medidas de respuesta ante desastres de emergencia, recuperación y reconstrucción ante desastres y otras contramedidas necesarias ante desastres en los sitios comerciales afectados. |
Medidas relacionadas
Capacitación de empleados
DNP ha establecido el «Código de conducta del Grupo DNP», que describe los comportamientos que todos los empleados deben adoptar en sus actividades laborales. Este código se difunde mediante la «formación jerárquica» y la «Capacitación autónoma en ética empresarial» dirigidas a todos los empleados del grupo, tanto a nivel nacional como internacional. Asimismo, reconociendo la importancia de la gestión de riesgos en toda la cadena de suministro, DNP anima a sus empleados y socios comerciales a comprender y respaldar la Política de derechos humanos, la política medioambiental y las directrices de compras sostenibles del Grupo DNP, y a implementarlas.
- El grupo incluye Director, Auditor, Ejecutivo, Asesor y empleados de cada empresa del Grupo DNP, así como a empleados de cada empresa y trabajadores cedidos mediante contratos de personal temporal.