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DNP

Global

Iniciativas de gestión sostenible

Basándose en su filosofía corporativa, el Grupo DNP aspira a lograr una sociedad sostenible y estilos de vida plenos como concepto de gestión sostenible, y desarrolla actividades empresariales para impulsar la creación de un futuro mejor. Para lograr un futuro mejor y un crecimiento a largo plazo para DNP, es necesario comprender el impacto que los diversos y rápidos cambios en el entorno, la sociedad y la economía tendrán en la gestión de la empresa, evaluar adecuadamente los riesgos, incorporarlos en su estrategia de gestión a medio y largo plazo, reducirlos y convertirlos en oportunidades de negocio.

Además, no sólo responderemos con flexibilidad y rapidez a los riesgos de gestión en respuesta a diversos factores fluctuantes, sino que también anticiparemos el cambio, iniciaremos reformas y las convertiremos en oportunidades de negocio, mejorando así nuestra sostenibilidad corporativa, así como la sostenibilidad del medio ambiente, la sociedad y la economía.

Gobernancia

Para mejorar la sostenibilidad ambiental, social y económica, y promover aún más el crecimiento sostenible del Grupo DNP, el Comité de Promoción de la Sostenibilidad, presidido por el Director Representante y Presidente, con el Director Representante y Vicepresidente Ejecutivo como vicepresidentes, e integrado por directores y ejecutivos a cargo de cada departamento en la sede central, es responsable de gestionar los riesgos de gestión a medio y largo plazo, identificar oportunidades de negocio e incorporarlas en las estrategias de gestión. Este comité colabora estrechamente con el Comité de Promoción de BCM, que garantiza la seguridad de los empleados y mantiene las actividades de producción incluso en caso de desastre natural u otra emergencia, y con el Comité de Ética Corporativa, cuyo objetivo es reducir los riesgos mediante la sensibilización de los empleados sobre el cumplimiento normativo, cubriendo así los riesgos a nivel de toda la empresa y construyendo un sistema de gobernanza flexible y resiliente.

Bajo el Consejo de Administración, el Comité de Promoción de la Sustentabilidad es responsable de gestionar los riesgos de gestión a mediano y largo plazo, identificar oportunidades de negocio y reflejarlas en las estrategias de gestión. Al coordinarnos con el Comité de Promoción de BCM, que garantiza la seguridad de los empleados y mantiene las actividades de producción incluso en caso de desastre natural u otra emergencia, y el Comité de Ética Corporativa, que tiene como objetivo reducir los riesgos mediante la sensibilización de los empleados sobre el cumplimiento, hemos creado un sistema de gobernanza que cubre todos los riesgos de toda la empresa.

Estrategias/Métricas y Objetivos

DNP ha identificado la materialidad, que representa lo que DNP debe hacer y el valor que debe crear para hacer realidad las cuatro sociedades interrelacionadas que aspira como su "futuro mejor", y que son importantes para que DNP continúe creciendo junto con la sociedad.

Como actividades basadas en la materialidad, promoveremos iniciativas alineadas con la estrategia empresarial, la estrategia financiera y la estrategia no financiera del plan de gestión a mediano plazo, y aspiramos al crecimiento sostenible del Grupo DNP mediante la creación de nuevo valor y el fortalecimiento de nuestra base de gestión. Para impulsar estas actividades de forma continua, hemos establecido indicadores y objetivos específicos en el plan de gestión a mediano plazo y los monitoreamos continuamente.

Gestión de riesgos

Bajo un sistema de gobernanza flexible y robusto, DNP promueve una gestión integral de riesgos para minimizar el impacto negativo de las fluctuaciones y ampliar las oportunidades de negocio.

El Comité de Promoción de la Sostenibilidad identifica, evalúa y gestiona los riesgos y oportunidades a mediano y largo plazo relacionados con el medio ambiente, la sociedad y la economía al menos una vez al año. Se identifican los problemas prioritarios y se priorizan las actividades desde la perspectiva del impacto en los planes de negocio y las estrategias financieras y no financieras, las fluctuaciones del mercado, el impacto ambiental y social, y la probabilidad de impactos negativos. Posteriormente, se establecen objetivos óptimos que se reflejan en la gestión.