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DNP

Global

Proceso de identificación de materialidad

Al identificar la materialidad, comprendemos integralmente los problemas sociales y las megatendencias relacionadas con el medio ambiente, la sociedad y la economía, y evaluamos y analizamos los riesgos de mediano a largo plazo (factores variables) y su impacto en nuestro negocio en función del impacto en nuestras actividades comerciales, el valor que podemos proporcionar, nuestras fortalezas, etc. Con base en estas tendencias externas, hemos especificado las cuatro sociedades a las que DNP apunta, y para realizarlas, hemos organizado lo que DNP debe hacer y el valor que proporcionará, y los hemos identificado como materialidad.

Proceso de identificación de materialidad

Comprender los problemas sociales

Comprender integralmente los problemas sociales desde la perspectiva de los cambios del mercado y las megatendencias, la importancia para cada parte interesada y los marcos internacionales como los ODS, los estándares GRI y los elementos de evaluación social ESG.

Partes interesadas relacionadas

Empleados, comunidades locales, socios comerciales,
Accionistas e inversores,
Instituciones educativas y de investigación, OSFL, ONG, organizaciones diversas, etc.

Partes interesadas relacionadas

ODS, Estándares GRI, Estándares SASB,
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, TCFD, TNFD,
Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, etc.

Identificar y priorizar los problemas sociales

Basándose en la relación con la filosofía corporativa y la estrategia de negocios, la identificación de riesgos y oportunidades a corto, mediano y largo plazo y una evaluación del impacto en la gestión, DNP ha clarificado las cuatro sociedades a las que aspira como un "futuro mejor" y ha organizado lo que DNP debe hacer para hacerlas realidad y el valor que aportará.

Identificación de la materialidad

Se mantuvo un intercambio de opiniones con los departamentos internos pertinentes, expertos externos y directores externos. Tras su debate y aprobación en el Comité de Promoción de la Sostenibilidad, el Consejo de Administración y el Consejo de Administración, el asunto se identificó como relevante para el Grupo DNP.

Actividades empresariales basadas en la materialidad

Como parte de nuestras actividades comerciales basadas en la materialidad, promovemos la creación de nuevo valor en nuestras áreas de negocio principales mediante el desarrollo y la profundización de nuestras fortalezas únicas en P&I (impresión e información). Al mismo tiempo, trabajamos para fortalecer nuestra base de gestión e implementar una gestión de riesgos exhaustiva para minimizar los impactos negativos, tanto en términos de mejora del valor corporativo como de fortalecimiento de la competitividad empresarial.

Identificación de riesgos y oportunidades

DNP cree que una sociedad y una economía saludables, así como una vida cómoda y plena para las personas, solo pueden lograrse en un planeta sostenible. En los últimos años, los rápidos cambios en el medio ambiente, la sociedad y la economía han tenido un impacto diverso en la gestión. DNP reconoce la importancia de identificar con precisión estos factores fluctuantes, evaluar los riesgos y reflejarlos en sus estrategias de gestión a medio y largo plazo. Además, al anticipar el cambio, implementar reformas y transformar los riesgos en oportunidades de negocio, DNP busca lograr tanto la sostenibilidad corporativa como la sostenibilidad de la sociedad en su conjunto.

Este gráfico clasifica el impacto de tres variables (económicas, sociales y ambientales) en las actividades comerciales del Grupo DNP, clasificándolas en riesgos y oportunidades. Las variables económicas incluyen tendencias tecnológicas como la transformación digital, la IA y la seguridad, y variables relacionadas con la actividad económica como la globalización, los riesgos geopolíticos y las regulaciones legales. Estas variables presentan riesgos como ciberataques e interrupciones en la cadena de suministro, así como oportunidades como la mejora de la eficiencia empresarial y la creación de nuevos mercados. Las variables sociales incluyen variables relacionadas con el capital humano como la demografía, la captación de talento y la concienciación sobre los derechos humanos, y variables relacionadas con la cadena de valor como la cultura, los sistemas y la ética. Estas variables presentan riesgos como retrasos en la captación y el desarrollo del talento y en cuestiones de derechos humanos, así como oportunidades como la asignación óptima del talento y el fortalecimiento de la confianza. Las variables ambientales incluyen el cambio climático, los recursos y las regulaciones ambientales, presentando riesgos derivados de desastres naturales y retrasos en las respuestas ambientales, así como oportunidades como una mayor demanda de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente.

Identificación de la materialidad

En marzo de 2024, el DNP identificó la “materialidad” como una cuestión importante que debe resolverse de manera prioritaria para hacer realidad las cuatro sociedades interrelacionadas que imagina como un “futuro mejor”.
Con base en esta materialidad, hemos establecido prioridades para la creación de valor desde una perspectiva global y de largo plazo como temas importantes en nuestras actividades de negocio.
Además, con el fin de mejorar el valor corporativo y fortalecer al mismo tiempo la competitividad, estamos trabajando para fortalecer nuestra base de gestión e implementar una gestión de riesgos exhaustiva para minimizar los posibles impactos negativos.

Este gráfico explica la relación entre las "cuatro sociedades" de DNP, su materialidad y sus actividades comerciales. Con base en la materialidad, DNP ha establecido prioridades para la creación de valor como aspectos clave de sus actividades comerciales. Al aplicar estas prioridades a sus actividades comerciales, ha definido tres áreas de actividad: creación de valor, fortalecimiento de su base de gestión y gestión integral de riesgos. La creación de valor abarca seis negocios relacionados, entre ellos seguridad de la información, imagen fotográfica, movilidad, materiales industriales de alto rendimiento, interfaces digitales y semiconductores. El fortalecimiento de su base de gestión abarca el capital humano, el capital intelectual y el medio ambiente. La gestión integral de riesgos abarca siete temas clave, entre ellos prácticas operativas justas, derechos humanos y trabajo.