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對環境的承諾

DNP不斷考慮商業活動與全球環境的共存,以實現可持續發展的社會,其中一項行為準則是“實現環境保護和可持續發展的社會”。

除了遵守環境法規外,我們還認識到與所有商業活動中的環境的關係,並設定了“減緩和適應氣候變化”,“資源的有效利用”,“生物多樣性保護”等主題的目標。我們正在努力。我們還積極推動整個供應鏈的活動,並與行業協會和倡議等外部組織合作解決環境問題,以實現碳中和和自然積極,這是一個國際共同目標我正在努力。

方針、願景、目標

DNP將「連接人與社會,提供新的價值。」作為“企業理唸”。“實現環境保護和可持續發展的社會”被確立為“DNP集團行為準則”之一,這是實現所有活動的前提。2000年3月,我們制定了“DNP集團環境政策”,以認識到我們與環境在商業活動中的關係,減輕環境負擔,實現可持續發展的社會。

2020年3月,我們制定了“DNP集團環境願景2050”,制定了實現“脫碳社會”,“迴圈型社會”和“自然共生社會”的具體中期目標。我們正在加速努力。

“DNP集團環境願景2050”

DNP旨在通過P&I創新創造新價值,實現可持續發展的社會,實現“脫碳社會”,“迴圈型社會”和“自然共生社會”。

脫碳社會 (減緩和適應氣候變化)

・本公司據點的事業活動所產生的溫室效應氣體排放量 (Scope1+Scope2),以實際為零為目標。

・通過產品和服務為構建脫碳社會做贡獻。

迴圈型社會 (資源的有效利用)

・通過在整個價值鏈中有效利用和迴圈利用資源,提供最大價值。

自然共生社會 (生物多樣性的保護)

・我們的目標是最大限度地減少對整個價值鏈中生物多樣性的影響,並與當地生態係統協調一衹。

衡量成就的指標和成就

DNP集團環境中期目標 (2024、2025年度更新)

2024年4月,DNP升級了溫室氣體 (GHG) 減排目標,以符合國際標準“1.5°C目標”。2025年4月,我們將Scope3目標從之前的供應商參與目標更改為減少目標。這些目標基於將全球變暖保持在1.5°C的科學證據,得到了國際倡議“SBTi (基於科學的目標倡議) ”的認可,並於2025年4月25日獲得了更新認證我做到了。

另外,由於事業組合轉換等,統計對象有所變更,因此更新了2019年度的數值。

主題 2030年中長期目標
減少GHG排放量 Scope1·2排放量比2019年度削減46.2%

Scope3排放量比2019年度削減27.5%

提高資源迴圈率 廢物整體的資源迴圈率達到70%
減少用水量 水使用量原單位比2019年度削減30%
環保產品・
擴大服務的銷售額
將Super Eco Products的總銷售額比例擴大至30%

2050年碳中和路線圖

這是2050年碳中和的路線圖。我們的目標是在2050年實現我們自己基地的GHG排放量 (範圍1+範圍2) 幾乎為零。作為中間目標,提出2030年度比2019年度削減46.2%。我們將開展節能活動,更新高效設備,轉換業務組合,引進可再生能源,並衹力於下一代能源的引進。

短期目標

GHG減排目標 (範圍1+範圍2)

 

條目 排放量 (1000噸-CO 2 e) 縮減率
2019財年 (基準年) 1,062
2024財年 839 21.0%
2025財年 794 25.2%
2026財年 750 29.4%
2027財年 705 33.6%
2028財年 661 37.8%
2029財年 616 42.0%
2030財年 571 46.2%

基於TCFD·TNFD建議的公開

為了評估業務活動對自然環境的影響並擴大對環境的努力,我們同意公開TNFD (Taskforce onNature-relatedFinancial Disclosures)的建議,這是一個國際框架。除了利用TCFD (Taskforce onClimate-relatedFinancial Disclosures)建議的框架進行信息披露外,我們還將根據TNFD的建議努力提高信息披露的質量和數量,從而加深與利益相關者的對話。

環境管理

推進體制

DNP已成立永續發展推廣委員會,負責監督整個集團的環境活動;並在各業務部門和集團公司設立了環境委員會,負責監督各業務領域的國內外活動。每個委員會都設有自己的秘書處和推進辦公室。

可持續發展促進委員會由總公司基本組織的負責人組成,總裁兼代表董事擔任主席,負責從可持續發展的角度管理中長期風險,掌握商機並將其反映在管理戰略中是的。其中,對集團整體的環境方針、目標、計劃等進行審議和決定,檢查計劃推進和目標達成情況。

各業務部門和集團公司的環境委員會根據可持續發展促進委員會的決定和業務領域的特點,在海外基地開展活動。

DNP在“可持續發展促進委員會”下建立了環境管理主管部門,作為監督整個集團環境活動的組織。另外,作為各事業部門推進的組織,設立了“事業部、集團公司環境委員會”。各委員會分別設有事務局及推進室。可持續發展促進委員會的作用如下。(1) 審議和決定DNP集團環境政策,目標,計劃等 (2) 批準業務部門/集團公司環境委員會的活動政策,目標,計劃 (3) 業務部門/集團公司環境委員會的計劃推進·在後續可持續發展促進委員會下檢查目標的實現情況和環境管理主管部門的作用如下。(1) 制定DNP集團環境政策,目標,計劃並向委員會報告 (2) 向部門/集團公司環境委員會通報委員會決定的DNP集團環境政策,目標和計劃,檢查進展情況和活動支持 (3) 向委員會報告部門/集團公司環境委員會的進展情況(結果,措施的進展等)各部門/集團公司環境委員會的作用如下。(1) 審議和決定部門/集團公司的環境政策,目標,計劃等 (2) 檢查和跟進部門/集團公司環境委員會的計劃推進/目標實現情況 (3) 委員會的定期召開每個部門/集團公司環境委員會下的推進辦公室有以下三個作用。(1) 制定業務部門/集團公司的環境政策,目標,計劃並向委員會報告 (2) 向委員會決定的所有網站公佈業務部門/集團公司的環境政策,目標和計劃,檢查推廣情況,跟進 (3) 向委員會報告所有網站的推廣情況(結果,措施的進展等)在每個業務部門/集團公司環境委員會下,有技術/生產組(環保產品開發組、防止溫暖化組、產業廢棄物削減組、VOC·PRTR組、環境保護組、生物多樣性組),區域對策組,辦公室/工作環境組等組織。

環境管理係統

DNP制定環境目標,持續開展活動。為了使我們的努力有效,自1993年ISO14001頒佈之前,我們建立了自己的環境管理體係 (EMS) 。

DNP集團環境管理體係以企業理唸為頂點,其下有行動規範,基於該理唸和規範,可持續發展推進委員會提出了環境願景。在可持續發展促進委員會下,環境管理主管部門編制“DNP集團生態報告”,各部門/集團公司環境委員會編制“現場生態報告”。使用這兩個工具作為骨架,我們每六個月迴圈一次Plan-DO-Check-Action。

為了進一步提高EMS的有效性,作為內部環境監查,我們從1996年開始實施“生態監查”。根據監查,萬一有必要採取糾正措施時,向相應網站發出“糾正措施請求書”,在可持續發展推進委員會的管理下進行糾正管理。

環境教育

DNP以提高員工的環境保護意識和學習達到環境目標所需的知識、管理技巧等為目的,針對地球環境問題的國內外動向、環境相關知識和各種法令的內容、DNP在環境保護方面所採取的措施,按階層、職群、職能分別實施環境教育。

新職員導入教育

課程名稱:環境對應 (必需)
研修內容:環境問題的基礎知識和DNP的環境保護措施

 

開課年度 1994年
受眾 全體新職員
學員人數 (名) 2022財年

249

2023財年 273
2024財年 281
教育時期 加入公司時

業務技能研討會

課程名稱:環境、化學物質 (選擇)
研修內容:各種環境法令、廢棄物管理

 

開課年度 1999年
受眾 與業務相關的員工
學員人數 (名) 2022財年

95

2023財年 112
2024財年 89
教育時期 每年一次

制造技能研討會

課程名稱:環境
研修內容:DNP的環境對策

 

開課年度 2023年
受眾 生產活動相關的所有職種
管理職班長為止的所有職員
學員人數 (名) 2022財年

2023財年 5,354
2024財年
教育時期 隨時

DNP學習門戶

課程名稱: DNP環境教育
研修內容:關於DNP的環境對策

 

開課年度 2024年
受眾 所有員工
(擁有網路ID的員工)
學員人數 (名) 2022財年

2023財年
2024財年 23,380
教育時期 每年一次