マテリアリティの特定プロセス
DNP為了實現以「更美好的未來」為目標的四個社會，根據經濟、社會、環境的變化和利害關係者的期待，從雙重材料 (對社會、環境的影響和對企業價值的影響兩方面) 的觀點來確定材料。
外部環境·事業環境的分析
- 國際的框架·動向的掌握
- 社會課題·超級趨勢的分析
- 掌握利害關係者的期待和興趣
- DNP事業環境分析
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
確定變動因素
確定影響DNP集團業務的變動因素。
風險和機會識別
從中長期的視角廣泛地提取變動要因帶來的負面影響 (風險) 和機會。
品質管理 (重要課題的決定)
我們根據對社會和環境的影響以及利益相關者的期望，基於雙重材料實質確定材料實質。
重要性評估 (矩陣評估)
DNP從「財務影響規模（約100億日元/年、10億日元以上、低於10億日元/年）」、「發生時間（5-10年、5年內、發生）」、「發生可能性（高、中、低）」以及「社會和環境影響程度（高、中、低）」等角度，對可能影響其業務的風險和機會。評估結果由永續發展推進委員會審議，對管理產生特別大影響的項目將被認定為「重大風險和機會」。
認定資格
決策需經經營會議和董事會批准後方可做出，然後向利害關係人揭露。
業務活動發展與進度管理
材料我們根據關鍵風險和機會推動價值創造與策略和目標相關聯，並持續監控進展。