マテリアリティの特定プロセス
DNP為了實現以「更美好的未來」為目標的四個社會，根據經濟、社會、環境的變化和利害關係者的期待，從雙重材料 (對社會、環境的影響和對企業價值的影響兩方面) 的觀點來確定材料。
外部環境·事業環境的分析
- 國際的框架·動向的掌握
- 社會課題·超級趨勢的分析
- 掌握利害關係者的期待和興趣
- DNP事業環境分析
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
確定變動因素
DNPグループの事業環境へ中長期的に影響を及ぼし得る外部環境の変動要因を特定しています。
風險和機會識別
環境・社会・経済における外部環境の変化やメガトレンド（変動要因）を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスクおよび機会を識別しています。
品質管理 (重要課題的決定)
我們根據對社會和環境的影響以及利益相關者的期望，基於雙重材料實質確定材料實質。
重要性評估 (矩陣評估)
DNP從「財務影響規模（超過100億日元/年、超過10億日元/年、低於10億日元/年）」、「發生機率（高、中、低）」、「發生時間（5-10年、5年內、實現）」以及「社會和環境影響程度（高、中、低）」等角度，對可能影響其業務的風險和實質進行性評估。評估結果由永續發展推進委員會審議，對管理產生特別大影響的項目將被認定為「重大風險和機會」。
認定資格
決策需經經營會議和董事會批准後方可做出，然後向利害關係人揭露。
業務活動發展與進度管理
材料我們根據關鍵風險和機會推動價值創造與策略和目標相關聯，並持續監控進展。