マテリアリティの特定プロセス
在確定實物時，我們全面掌握與“環境，社會，經濟”相關的社會問題和大趨勢，從對我們公司業務活動的影響，我們可以提供的價值，我們公司的優勢等來評估和分析中長期風險 (變化因素) 和對業務的影響。基於這些外部趨勢，我們實現了DNP所針對的四個社會，組織了DNP應該做些什麽，提供的價值，並將其確定為現實。
マテリアリティの特定プロセス
社会課題の把握
市場の変化やメガトレンド、各ステークホルダーにおける重要性、SDGsやGRIスタンダード、ESG社会評価項目などの国際的枠組み等から社会課題を網羅的に把握。
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
社会課題の特定 ・優先順位付け
企業理念・事業戦略との関連性、短・中・長期的なリスクと機会の特定、経営への影響評価を踏まえ、DNPが「より良い未来」としてめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けてDNPがすべきこと、提供する価値を整理。
マテリアリティの特定
社内関連部門、外部有識者、社外役員との意見交換を実施。サステナビリティ推進委員会、経営会議、取締役会での議論・承認を経て、DNPグループのマテリアリティとして特定。
基於材料的事業活動
作為我們以實質業務活動為核心的一部分，我們正透過發展和深化DNP獨特的「印刷與資訊」（P&I）優勢，在各個重點事業領域創造新的價值。同時，我們也強化經營基礎，並全面落實風險管理以最大限度地減少負面影響，進而提升公司價值和業務競爭力。
發現風險機會
DNP認為，健康的社會和經濟，舒適和富有思想的人的生活將建立在可持續發展的地球上。近年來，環境，社會，經濟的急劇變化對管理產生了各種影響，DNP準確地掌握這些變化因素，評估風險，並將其反映在中長期管理戰略中我認識到這很重要。此外，我們的目標是通過預測變化，改變自己並將風險轉化為商機，實現公司的可持續性和整個社會的可持續性。
マテリアリティの特定
2024年3月、DNPが「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、優先的に解決する重要課題として「マテリアリティ」を特定しました。
このマテリアリティに基づき、事業活動における重要課題として、グローバルかつ長期的な視点で、創出する価値の優先項目を定めています。
また、企業価値向上と競争力強化を両立させるため、経営基盤の強化とリスクマネジメントの徹底にも取り組み、潜在的なマイナス影響の最小化を図っています。
