風險管理
基本想法
DNP集團致力於創造新的價值，以提升全球環境的可持續性，實現健康的社會和經濟，並使人們能夠過上舒適充實的生活，從而實現DNP自身的可持續發展。面對日益多樣化和廣泛的影響管理的波動因素，例如社會環境的快速變化，我們相信，加強對公司整體風險的評估和分析，將其反映在中長期管理戰略中，並將其轉化為商業機遇，將有助於構建更可持續的社會，並引領我們走向所倡導的“未來新常態”。
推進體制
基於基本原則，總裁兼董事擔任「永續發展推進委員會」主席，該委員會負責管理中長期風險、識別業務機會並將其融入管理策略。此外，三個主任委員—「業務連續性管理推進委員會」（負責保障員工安全並維持生產活動，以確保即使在自然災害等緊急情況下也能保證業務連續性）和「企業倫理行動委員會」（旨在提高員工合規意識，這對於業務連續性至關重要，並降低風險）——共同建立覆蓋全公司風險並推進綜合風險管理的系統。
另外，董事會接受各委員會協商、決議事項的報告、建議，並對DNP集團的風險管理相關應對方針及實行計劃等進行審議、監督。
永續發展推進委員會
永續發展推進委員會一般每年召開四次會議，並根據需要召開會議，討論以下事項，並向董事會報告和提出建議，以便在 DNP 集團的管理策略中適當地體現其永續發展方針。
- 與可持續性相關的中長期經營風險管理、事業機會的把握以及在經營戰略中的反映
- 可持續發展活動方針的制定和各部門執行的統括
- 掌握與可持續性相關的課題、制定目標和計劃、評價計劃推進和活動狀況以及糾正和改善
企業倫理行動委員會
企業倫理行動委員會作為謀求提高作為企業持續經營的基礎的員工的遵守意識，降低風險的組織，統管內部控制。在每月至少召開一次的委員會上，討論以下內容，向董事會提出報告和建議。
- 集團全體的遵紀守法體制相關方針和各種活動的實施計劃的立案和決定
- 基於實施計劃的體制構建和運用的綜合檢查、指導、修改
BCM推進委員會
BCM推進委員會為了在發生自然災害等緊急情況時也能確保員工的安全，維持生產活動，作為保證企業持續經營的組織，對企業持續經營風險進行應對。以每年4次的定期召開為基礎，根據需要適當召開，進行以下內容的協商，向董事會提出報告和建議。
- 事業持續管理體制的構築
- 防災活動的推進
風險管理
DNP正在推動綜合風險管理，以最大限度地減少波動因素的負面影響，並增加商機。特別是對於重要性和優先度高的風險，選定風險管理部門，經過經營會議的協商，反映到事業戰略和計劃中。關於機會，我們決定專註於整個DNP集團的業務，並導衹戰略業務發展。
企業等的風險
我們通過適當評估和分析風險並將其反映在中長期經營戰略中，努力降低風險，並努力將其轉換為商業機會。其中，我們將“加強信息和網路安全的威脅和監管”和“推廣DX和擴大人工智慧使用”視為新興風險，並正在加強我們的回應。
また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。
主要風險
| 風險 | 努力降低負面影響·轉變為商業機會 |
|---|---|
| 人權風險 |
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| 職業安全風險 |
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| 有關產品、服務的安全性和質量的風險 |
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| 信息安全風險 |
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| 遵守公司法規的風險 |
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| 供應鏈風險 |
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| 自然災害等相關風險 (氣候變化帶來的水資源風險、大規模地震、新的傳染病等) |
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中長期特別需要應對的風險
| 變動因素 | 努力降低負面影響·轉變為商業機會 |
|---|---|
成為與環境相關的風險機會的變動因素
等等。 |
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社會相關的風險、機會等變動因素
等等。 |
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成為與經濟相關的風險、機會的變動因素
等等。 |
|
業務連續性計劃 (BCP/BCM)
如果發生威脅業務生存的緊急情況並且業務活動中斷，它不僅會影響公司，還會影響各種利益相關者，包括客戶，業務合作夥伴，在那裡工作的人員。為了應對這種情況，DNP在總部設立了“BCM促進委員會”作為對策促進組織，並在每個部門設立了業務部門集團BCM促進委員會。有效利用這一體制，以“災害發生時的人身安全對策最優先”“提高公司對災害的應對能力和恢復能力”為基本，從平時開始正確認識災害風險，推進適當的預防對策等。
具體而言，在對制造設備和其他主要設施實施防火、抗震、水災對策等的同時，為了分散制造基地和原材料供應方，制定將生產活動的停止和產品供給的混亂降至最低的事業持續計劃 (BCP)，並推進適當的管理 (BCM)，努力構築在緊急情況下也能迅速恢復事業活動的強有力的企業體制。
防備意外事態的防災體制
DNP是一個“中央防災會議”，負責制定和促進整個集團的基本防災措施，“業務部門/集團公司防災會議”，根據每個項目的特點，促進具體的防災措施，我們建立了“區域防災會議”，通過深化合作促進防災措施，制定防災計劃，促進預防措施。針對災害等不可預見的事態，制定了“DNP集團災害基本規程”的基本方針和推進體制，確保員工和家屬、相關人員的安全，推進各種防災對策，使各利益相關者放心。
| 總公司 | 各事業部、集團公司 | |
|---|---|---|
常設防災組織 |
DNP集團中央防災會議 議長副議長 事務局 對策部會 ・人力對策部會 ・構築物等對策部會 ・財產保全對策部會 ・事業活動對策部會 ・宣傳對策部會 ・地區對策部會 |
各事業部、集團公司防災會議 議長副議長 事務局 對策負責人 ・人員對策負責人 ・構築物等對策負責人 ・財產保全對策負責人 ・事業活動對策負責人 ・宣傳對策負責人 ・地區對策負責人 防火、防災管理者 (自衛消防組織) ※各事業部、集團公司設置 在由多個組織構成的地區，為了橫向推進防災對策，還設置了地區防災會議。 |
功能和角色 |
DNP集團綜合且有計劃的防災對策的整備及推進 |
推進考慮事業內容及地域特性的實踐性防災對策 |
規程、計劃等的完善 |
DNP集團災害對策基本規程 |
・防災業務計劃 |
災害發生時的對策組織 |
DNP集團中央災害對策總部 ※DNP集團中央防災會議的組織直接轉移，統括、推進全公司的災害應急對策、災害恢復重建及其他必要的災害對策。 |
各事業部、集團公司災害對策本部 ※各事業部、集團公司防災會議的組織直接轉移，統括、推進受災事業場所的災害應急對策及災害恢復重建、其他必要的災害對策。 |
相關措施
員工教育
DNP制定了《DNP集團行動規範》，概述了所有員工在業務活動中應遵循的行為規範。該準則透過「層級培訓」及麵向國內外所有集團員工所進行的「自主性企業倫理研修」進行推廣。此外，DNP認識到風險管理在整個供應鏈中的重要性，鼓勵員工和業務夥伴理解並認可DNP集團的人權方針、環境政策和永續採購準則，並付諸實施。
- 所有員工包括 DNP 集團旗下各公司的董事、監察人、執行董事、顧問和員工，以及各公司根據臨時用工合約派遣的員工。