風險管理
基本想法
DNP集團致力於創造新價值，以提升全球環境的可持續性，實現健康的社會經濟，並為人們帶來舒適充實的生活，從而實現DNP自身的可持續發展。隨著影響管理的因素（例如社會環境的突變）日益多樣化和廣泛化，我們相信，對公司各方面的風險進行適當的評估和分析，將其納入中長期管理策略，並加強將風險轉化為商業機遇的流程，將有助於構建更可持續的社會，並引領我們走向所倡導的「未來標準」。
推進體制
基於這一基本思想，我們運營“可持續發展促進委員會”，總裁兼代表董事擔任主席，負責中長期風險管理，把握商機，並反映管理戰略。此外，在自然災害等緊急情況下，“BCM推進委員會”確保員工安全，維持生產活動，確保企業連續性，提高員工的合規意識，這是企業連續性的基礎。三個委員會，包括旨在降低風險的“企業道德行動委員會”，相互合作，建立一個涵蓋全公司風險的係統，促進綜合風險管理。
另外，董事會接受各委員會協商、決議事項的報告、建議，並對DNP集團的風險管理相關應對方針及實行計劃等進行審議、監督。
可持續發展促進委員會
為了正確反映DNP集團在管理戰略中與可持續性相關的方式，可持續發展促進委員會根據需要適當舉行，每年定期舉行四次，討論以下內容，我們將向董事會報告和建議。
- 與可持續性相關的中長期經營風險管理、事業機會的把握以及在經營戰略中的反映
- 可持續發展活動方針的制定和各部門執行的統括
- 掌握與可持續性相關的課題、制定目標和計劃、評價計劃推進和活動狀況以及糾正和改善
企業倫理行動委員會
企業倫理行動委員會作為謀求提高作為企業持續經營的基礎的員工的遵守意識，降低風險的組織，統管內部控制。在每月至少召開一次的委員會上，討論以下內容，向董事會提出報告和建議。
- 集團全體的遵紀守法體制相關方針和各種活動的實施計劃的立案和決定
- 基於實施計劃的體制構建和運用的綜合檢查、指導、修改
BCM推進委員會
BCM推進委員會為了在發生自然災害等緊急情況時也能確保員工的安全，維持生產活動，作為保證企業持續經營的組織，對企業持續經營風險進行應對。以每年4次的定期召開為基礎，根據需要適當召開，進行以下內容的協商，向董事會提出報告和建議。
- 事業持續管理體制的構築
- 防災活動的推進
風險管理
DNP正在推動綜合風險管理，以最大限度地減少波動因素的負面影響，並增加商機。特別是對於重要性和優先度高的風險，選定風險管理部門，經過經營會議的協商，反映到事業戰略和計劃中。關於機會，我們決定專註於整個DNP集團的業務，並導衹戰略業務發展。
企業等的風險
我們通過適當評估和分析風險並將其反映在中長期經營戰略中，努力降低風險，並努力將其轉換為商業機會。其中，我們將“加強信息和網路安全的威脅和監管”和“推廣DX和擴大人工智慧使用”視為新興風險，並正在加強我們的回應。
また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。
主要風險
| 風險 | 努力降低負面影響·轉變為商業機會 |
|---|---|
| 人權風險 |
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| 職業安全風險 |
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| 有關產品、服務的安全性和質量的風險 |
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| 信息安全風險 |
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| 遵守公司法規的風險 |
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| 供應鏈風險 |
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| 自然災害等相關風險 (氣候變化帶來的水資源風險、大規模地震、新的傳染病等) |
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中長期特別需要應對的風險
| 變動因素 | 努力降低負面影響·轉變為商業機會 |
|---|---|
成為與環境相關的風險機會的變動因素
等等。 |
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社會相關的風險、機會等變動因素
等等。 |
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成為與經濟相關的風險、機會的變動因素
等等。 |
|
業務連續性計劃 (BCP/BCM)
如果發生威脅業務生存的緊急情況並且業務活動中斷，它不僅會影響公司，還會影響各種利益相關者，包括客戶，業務合作夥伴，在那裡工作的人員。為了應對這種情況，DNP在總部設立了“BCM促進委員會”作為對策促進組織，並在每個部門設立了業務部門集團BCM促進委員會。有效利用這一體制，以“災害發生時的人身安全對策最優先”“提高公司對災害的應對能力和恢復能力”為基本，從平時開始正確認識災害風險，推進適當的預防對策等。
具體而言，在對制造設備和其他主要設施實施防火、抗震、水災對策等的同時，為了分散制造基地和原材料供應方，制定將生產活動的停止和產品供給的混亂降至最低的事業持續計劃 (BCP)，並推進適當的管理 (BCM)，努力構築在緊急情況下也能迅速恢復事業活動的強有力的企業體制。
防備意外事態的防災體制
DNP是一個“中央防災會議”，負責制定和促進整個集團的基本防災措施，“業務部門/集團公司防災會議”，根據每個項目的特點，促進具體的防災措施，我們建立了“區域防災會議”，通過深化合作促進防災措施，制定防災計劃，促進預防措施。針對災害等不可預見的事態，制定了“DNP集團災害基本規程”的基本方針和推進體制，確保員工和家屬、相關人員的安全，推進各種防災對策，使各利益相關者放心。
| 總公司 | 各事業部、集團公司 | |
|---|---|---|
常設防災組織 |
DNP集團中央防災會議 議長副議長 事務局 對策部會 ・人力對策部會 ・構築物等對策部會 ・財產保全對策部會 ・事業活動對策部會 ・宣傳對策部會 ・地區對策部會 |
各事業部、集團公司防災會議 議長副議長 事務局 對策負責人 ・人員對策負責人 ・構築物等對策負責人 ・財產保全對策負責人 ・事業活動對策負責人 ・宣傳對策負責人 ・地區對策負責人 防火、防災管理者 (自衛消防組織) ※各事業部、集團公司設置 在由多個組織構成的地區，為了橫向推進防災對策，還設置了地區防災會議。 |
功能和角色 |
DNP集團綜合且有計劃的防災對策的整備及推進 |
推進考慮事業內容及地域特性的實踐性防災對策 |
規程、計劃等的完善 |
DNP集團災害對策基本規程 |
・防災業務計劃 |
災害發生時的對策組織 |
DNP集團中央災害對策總部 ※DNP集團中央防災會議的組織直接轉移，統括、推進全公司的災害應急對策、災害恢復重建及其他必要的災害對策。 |
各事業部、集團公司災害對策本部 ※各事業部、集團公司防災會議的組織直接轉移，統括、推進受災事業場所的災害應急對策及災害恢復重建、其他必要的災害對策。 |
相關措施
員工教育
DNP將所有員工在企業活動中應採取的行動制定為“DNP集團行為準則”，並通過“分層培訓”和對日本和海外所有集團員工實施的“自律企業道德培訓”進行滲透。我們正在努力。此外，我們認識到供應鏈整體風險應對的重要性，鼓勵員工和業務合作夥伴理解和批準DNP集團的人權政策，環境政策，可持續採購指南等，並將其付諸實踐。
- 所有員工是指DNP集團各公司的董事、監事、執行董事、顧問、與各公司有僱傭關係的人員以及根據勞務派遣協議的臨時工。