可持續發展管理
衹力於可持續經營
基於企業理唸，DNP集團旨在實現“可持續發展的社會和豐富的生活”作為可持續管理的理唸，並開展業務活動，以創造“更美好的未來”作為主體。我們正在發展。為了實現“更美好的未來”並使DNP本身長期發展，有必要掌握各種快速和快速的環境，社會和經濟變化對公司管理的影響，並適當地評估風險在中長期管理戰略中反映出來，有必要降低風險並將其轉化為商機。
此外，我們不僅靈活機動地應對各種變化因素的經營風險，而且通過預測變化並自行改變並將其轉變為商業機會，我們將提高企業的可持續性和環境，社會和經濟的可持續性。
治理
為了提高環境、社會、經濟的可持續性，進一步推進DNP集團自身的可持續發展，以代表取締役社長為委員長，代表取締役副社長為副委員長，總公司各部門由負責的取締役、執行役員為委員的“可持續性推進委員會”負責中長期的經營風險管理、事業機會的把握以及經營戰略的反映。該委員會成立了“BCM促進委員會”，以確保員工安全，即使在自然災害等緊急情況下也能維持生產活動，旨在提高員工的合規意識，降低風險通過與“企業道德行動委員會”密切合作，我們涵蓋全公司風險，並建立靈活強大的治理體係。
戰略/指標和目標
為了實現DNP旨在成為“更美好未來”的相互關係中的“四個社會”，DNP應該做些什麽，DNP應該做些什麽，重要的是繼續與社會共同發展我們確定了體現創造價值的“材料”。
作為基於物質的活動，按照中期經營計劃中的“事業戰略”、“財務戰略”、“非財務戰略”推進活動，通過創造新價值和強化經營基礎，實現DNP集團的可持續發展。為了穩步推進這些活動，我們在中期經營計劃中設定了具體的指標和目標，並持續實施監控。
風險管理
在靈活而強大的治理體係下，DNP正在推動綜合風險管理，以最大限度地減少波動因素的負面影響，並擴大商機。
可持續發展促進委員會每年至少確定一次環境，社會和經濟的中長期風險和機會，並進行評估和管理。此外，從對業務計劃，財務和非財務戰略的影響，對市場變化，環境和社會的影響，負面影響發生的可能性等角度來看，我們確定優先問題並優先考慮活動。在此基礎上，我們設定最佳目標並將其反映在管理中。