可持續發展管理
衹力於可持續經營
基於企業理念，DNP集團致力於實現“可持續發展的社會和豐盛充實的生活”，並將其作為可持續管理方針的一部分，積極開展業務活動，引領“美好未來”的實現。為了實現“美好未來”，並確保DNP自身的長期發展，必須把握環境、社會和經濟等各方面快速變化對其管理的影響，準確評估風險，並將其納入中長期管理戰略，降低風險，最終將風險轉化為商業機遇。
此外，我們不僅靈活機動地應對各種變化因素的經營風險，而且通過預測變化並自行改變並將其轉變為商業機會，我們將提高企業的可持續性和環境，社會和經濟的可持續性。
治理
為提升環境、社會和經濟的可持續性，並進一步促進DNP集團自身的可持續發展，集團主任委員由總裁兼董事擔任主席、代表董事副社長副主任委員、總部各部門主管董事及執行董事擔任成員的“永續發展推進委員會負責管理中長期業務風險，識別業務機遇，並將其融入管理策略。該委員會與「業務連續性管理推進委員會」（負責保障員工安全，確保在自然災害等緊急情況下仍能維持生產活動）以及「企業倫理行動委員會」（旨在透過提升員工的合規意識來降低風險）緊密合作。透過這些協作，委員會建立了一套靈活而穩健的治理體系，涵蓋了公司層面的風險。
戰略/指標和目標
為了實現DNP旨在成為“更美好未來”的相互關係中的“四個社會”，DNP應該做些什麽，DNP應該做些什麽，重要的是繼續與社會共同發展我們確定了體現創造價值的“材料”。
作為基於物質的活動，按照中期經營計劃中的“事業戰略”、“財務戰略”、“非財務戰略”推進活動，通過創造新價值和強化經營基礎，實現DNP集團的可持續發展。為了穩步推進這些活動，我們在中期經營計劃中設定了具體的指標和目標，並持續實施監控。
風險管理
在靈活而強大的治理體係下，DNP正在推動綜合風險管理，以最大限度地減少波動因素的負面影響，並擴大商機。
永續發展推進委員會每年至少一次對與環境、社會和經濟相關的中長期風險和機會進行識別、評估和管理。此外，該委員會還會根據各項活動對業務計劃、財務和非財務策略、市場變化、環境和社會影響以及潛在負面影響的影響，確定優先事項並進行優先排序。最終，委員會會制定最佳目標，並將其體現在管理工作中。