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可持續信息

Yoshihiro Kitajima的照片,總裁兼代表董事,可持續發展促進委員會主席

我們將進一步加速變革,實現“更美好的未來”

DNP集團認為,健康的社會和經濟,舒適和富有思想的人的生活將建立在可持續發展的地球上。近年來,環境,社會和經濟急劇變化,影響管理的變化因素變得越來越多樣化和復雜化。
在這種情況下,我擔任主席的“可持續發展促進委員會”提取了與業務活動相關的問題,不僅將其視為風險,還將其作為未來增長的機會進行評估和分析。通過從風險和機會兩方面反復研究,準確地反映在中長期的經營戰略中。
我們不僅靈活機動地應對變化,而且還旨在通過預測變化和自身變革來實現“更美好的未來”。作為其中的一部分,我們確定了優先解決的重要問題,以實現“四個社會”,我們的目標是“更美好的未來”作為“物質現實”。基於此,我們從全球和長期的角度明確優先創造的價值,並根據中期管理計劃的“業務戰略”,“財務戰略”和“非財務戰略”推進措施。另外,為了不斷提高企業價值,成為所有利益相關者信賴的企業,我們努力進一步加強和充實公司治理結構。
今後,在切實強化經營基礎,持續創造新價值的同時,通過貫徹主動的風險管理,謀求可持續發展。

強化人力資本

增強我們的「人力資本」是DNP集團永續發展的驅動力,也是我們轉型升級的關鍵,也是我們持續創造價值的最重要措施之一。每位員工都是我們創造「更美好未來」的重要基石和力量來源。我們秉持著「我們珍惜員工,公司因員工而成長,員工為社會做出貢獻」的理念,致力於增強我們的人力資本。這一理念已體現在我們的「人力資本政策」中。
為了創造價值並實現成長,每位員工都必須能夠準確掌握環境、社會和經濟的變化,獨立思考,並積極主動地迎接挑戰。為此,我們不斷努力營造一個多元化的人力資源能夠自主學習和成長的環境,具體措施包括:完善培訓項目、支持員工自我發展、拓展開放式招聘體系,強調員工的獨立自主性。此外,我們也從制度和企業文化層面積極推行各項舉措,支持員工的自主職業發展和挑戰,例如:設立獎勵制度,表彰那些勇於接受挑戰、不畏失敗的員工;清晰展現組織的優勢和挑戰;以及營造心理安全的工作環境。
這些措施是基於DNP集團的多元化與包容性(D&I)理念。我們尊重每位員工的差異,彼此接納,並將多元化轉化為優勢,從而最大限度地發揮組織的能力,最終解決社會問題,創造符合人們期望的價值。此外,隨著尊重人權的重要性日益凸顯,我們正在製定人權政策,推動人權盡職調查,並加強管理體系建設。

強化知識資本

知識資本,包括技術、專有技術和人力資源,是我們持續為社會創造新價值的基石,而知識的累積和運用對於打造極具競爭力的產品和服務至關重要。為了打造具有全球競爭力的產品和服務,實現永續發展,DNP集團正進一步鞏固其多年來精心培育的獨特「印刷與資訊」(P&I)優勢。此外,透過深化與各類企業、機構、大學和科研院所等合作夥伴的協作,我們將進一步提升知識資本的價值。
我們正積極推動策略研發,持續加大投入,以實現我們所憧憬的「美好未來」。為滿足全球需求,例如減少環境影響和提升福祉,我們正在加強針對各國和地區的行銷和研發體系。同時,我們也在業務成長和生產力創新方面積極推動數位轉型,努力引進必要技術,並提升人力資源水準。
展望未來,我們將繼續透過「全 DNP」創造協同效應,將所有部門團結起來,迎接平衡解決社會問題與永續發展的挑戰。

對環境的承諾

DNP集團認為,與全球環境的共存對企業的可持續發展至關重要。應對環境問題是我們應該履行的社會責任,也是提高業務可持續性的重要舉措。近年來,在氣候變動和生物多樣性的損失等自然環境課題日益嚴重的情況下,將環境保護和降低環境負荷作為重要課題,追求事業活動與地球環境的並存。
根據“DNP集團環境展望2050”,係統評價對自然資本的依存和影響,通過特定風險和機會,加速實現脫碳社會、迴圈型社會、自然共生社會的努力。例如,在應對氣候變化方面,我們根據國際社會針對的“1.5°C目標”設定了具有挑戰性的目標,並正在促進減少整個供應鏈中的溫室氣體排放。此外,我們重視開發和利用低碳材料和材料,減少不必要的物品,利用和回收資源,並衹力於通過產品和服務降低環境負擔。
我們將繼續以與自然共存為基礎,衹力於解決各種環境課題,為構建可持續發展的社會做贡獻。

2025年10月
社長代表取締役
可持續性推進委員會委員長
北島義齊