健康經營

在2024財年至26財年的“第6次職業事故預防和健康保持促進基本計劃”中，定期健康檢查就診率/觀察出現率，作為代表身心健康，充滿活力的員工和充滿活力的團隊的指標，獨立定義的健康風險率，壓力檢查中的綜合健康風險，工作參與值等。此外，特別是“ (1) 創造健康，充滿活力的人和工作場所”，“ (2) 改善健康措施促進基礎設施”，“ (3) 促進健康風險人群和改善生活方式”，“ (4) 我們專註於“健康促進”和“ (5) 努力提高參與度”。

為了加快健康管理和健康措施，我們還與健康保險協會，在該協會設立的診所，從事醫療保健相關和健康相關業務的部門和集團公司合作。

在保持和增進作為健康經營基礎的身心健康方面，根據健康診斷結果和特定健康診斷結果，作為對健康風險高的員工的跟蹤，衹力於貫徹健康診斷事後措施和提高特定保健指導的實施率。為了有效地進行以健康檢查為基礎的健康管理，我們正在建立健康管理係統的基礎，並根據獨立設定的指導方針，根據健康檢查結果，根據生活方式疾病的風險程度，徹底實施事後措施。隨著職員平均年齡的上升，健康檢查的有觀察結果的人數有增加的傾向。在有癥狀的人中，特別是風險等級高的人，建議去醫療機構就診，保健師在日後進行就診確認等，強化與醫療相關的措施。由於這一舉措，2023年度復查和精密檢查的就診率為84.1%，高危人群的醫療機構就診率為83.8%。

另外，對於沒有觀察結果，但處於需要改善生活習慣水平的人，積極接受特定保健指導，謀求實現降低健康風險。增加保健師的人數，設定特定保健指導的實施率作為本公司的目標等，大力推進與健康保險組合的協作健康。通過這些努力，特定保健指導的實施率從2022年度的36.5%提高到2023年度的43.4%，提高了6.9個百分點。

作為PDCA的運轉機制，發行健康報告。通過對每個事業部、集團公司的健康風險、生活習慣風險、健康保險保健事業的參與率等進行圖表和排序，使各組織的狀況可視化，促進工作。

此外，為了改善生活習慣，在舉辦步行活動 (2024年度2,742名參加)、健康測定活動 (2024年9月962名參加) 的同時，設定了到2026年度吸煙率降到15%以下的目標，開始採取措施降低吸煙帶來的健康風險，並利用本公司的療養設施開展健康旅遊。

在保持和增進心理健康方面，努力充實教育和擴充公司內部咨詢窗口。在通過在線研討會、電子學習、原創動畫教材等進行教育的同時，還在東京市穀和大阪難波的診所由專科醫生進行診療。另外，還設置了全體員工都能使用的健康咨詢室和咨詢室。

關於保持和增進身心健康，工作時間的管理也很重要。我們還努力減少持續的工作時間，作為防止長時間工作引起的健康問題以及生活和工作平衡措施的一部分 (參考:僅DNP在2024財年加班12.9小時/年) 。

診所包括短期綜合體檢在內，全國有13處。除了被保險人，也進行被扶養者 (16歲以上) 的診療。2024年度診所的就診者是27,149名，短期綜合體檢的就診者是5,283名。

作為對員工及其家屬健康的支援，設立了針對疾病和醫療上的不安、煩惱的專科醫生咨詢制度。此外，我們還開展“營養咨詢”和“運動咨詢”，支持健康促進。

2022年3月，我們在“DNP健康管理中心”設立了健康咨詢室，專業公共衞生護士接受員工的咨詢。通過增加員工的咨詢選擇，我們正在完善一個可以輕松咨詢更廣泛內容的係統。

關於2021年4月宣佈的“DNP集團健康宣言”，我們通過電子學習進行健康教育，以促進員工的滲透和理解 (2021年12月至2025年6月共11次) ) 。在調查問卷中，我們發現超過60%的員工通過出勤“意識到健康”。此外，衹力於改善身體活動和飲食習慣的員工也在增加。

DNP集團通過營造“健康和安全高於一切”的工作氛圍，提高“心靈資本 (積極的心態) ”和“心理安全性”，使每個員工都感到充滿活力和挑戰新事物的能量。

為此，我們重視對話和教育的時間。例如，在制造部門，我們在所有基地開展了“每月一小時的對話/教育 (Tsukiichi Kyoik) 活動”，在非制造部門，DNP集團獨特的目標管理係統 (DVO係統) 與1對1會議/團隊會議一起實施，以提高員工的挑戰和信心。

除了這些努力之外，我們還定期進行參與調查 (調查) 和壓力檢查，並“可視化”個人和團隊的狀態，從而通過對話提高工作效率。在參與方面，從2022財年的參與調查開始到2024財年末，僅DNP的總分就提高了4.5%，特別強調了“培養挑戰的程度”和“對組織挑戰的支持程度”對於顯示“挑戰”指數，結果穩步顯示，例如13.8%的顯著改善。