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基本想法

DNP認識到“尊重人權”是公司應盡的基本責任,也是可持續提高企業價值不可或缺的基礎。支持《國際人權法典》、聯合國《關於商業和人權的指導原則》等有關人權的規範,通過與“職員”、“地區社會”、“供應商”、“顧客”、“股東、投資家”等各種利益相關者的對話,強化措施。
而且DNP以「連接人與社會,提供新的價值」的企業理唸為基礎,尊重每個人的“差異”,相互接受,充分利用其多樣性,以實現更美好的社會為目標。此外,我們還衹力於維持和提高工作場所的安全衞生,保持和增進員工及其家屬的身心健康,推動創建健康安全、充滿活力的工作場所,從而實現可持續發展。

方針

DNP將“尊重人類的尊嚴和多樣性”作為“DNP集團行為準則”之一,文化,國籍,信仰,種族,民族,語言,宗教,性別,年齡和每個人固有的思維方式它規定尊重多樣性。2020年,我們尊重“國際人權法案”和“國際勞工組織 (ILO) 關於勞動基本原則和權利的宣言”等國際規範,並根據聯合國“商業和人權指導原則”,經董事會審議,制定了“DNP集團人權方針”。

推進體制

在可持續發展促進委員會下,DNP與總部相關部門合作,以委員會秘書處為中心,促進尊重人權的管理。本委員會從人權等可持續發展的觀點出發,對中長期的風險進行管理,在把握事業機會和反映經營戰略的同時,向董事會提出報告和建議。

這是尊重人權的管理推進體制圖。可持續發展促進委員會由主席的總裁兼代表董事和負責總部組織的官員組成。人權管理相關部門包括人事勞動部門,採購部門,合規部門,業務推進部門,技術/研究開發部門等。

戰略和風險管理 (人權盡職調查)

DNP根據“DNP集團人權方針”,加強了人權盡職調查的工作。認識到本公司的事業活動不僅影響到員工,還影響到供應商和地區社會等所有利益相關者的人權,並採取各種措施防止和減輕這些負面影響。此外,為了確保獲得人權盡職調查所要求的救濟,我們正在加強各利益相關者可以使用的報告窗口的有效性,並促進與利益相關者的對話。

DNP以DNP集團行動規範的思想為基礎,在由代表取締役社長擔任委員長的可持續性推進委員會,推進人權盡職調查。2020年,我們根據聯合國“商業與人權指導原則”制定了“DNP集團人權政策”。基於人權方針,針對對人權的負面影響,持續實施特定·評價、防止·減輕、措施的實效性評價、說明·信息公開等一系列人權盡職調查程序。此外,當對人權產生負面影響時,我們還建立了一個報告窗口,內部和外部利益相關者可以使用該窗口通過投訴處理機制進行救濟。人權政策、人權盡職程序和通過投訴處理機制的救濟相互影響,並通過促進利益相關者參與來改善和加強整個人權盡職調查工作。

確定和評估負面影響

2025年,DNP與外部專家合作,評估了其公司和國內外集團公司 (部分除外) 對人權的負面影響。評估結果向可持續發展促進委員會報告,經過委員會內部的審議,我們再次確定了DNP的突出人權問題。今後,將根據社會動向和事業活動的變化、與利益相關者的對話、通報窗口的信息等,對特定的人權課題繼續進行修改。

審查方法

1.DNP應該考慮的對人權的負面影響的調查和提取

 

  • 根據國際組織和非政府組織的報告和建議,組織行業內應註意的負面影響特徵
  • 根據同行業其他公司等行業內過去的糾紛和訴訟,把握容易顯現的負面影響及其內容
  • 通過對國內外相關部門和基地的聽證會和問卷調查,掌握DNP的工作內容和特點,當前的風險意識和擔憂

 

2.確定DNP突出的人權問題

通過評估嚴重性和可能性,確定提取的負面影響的初始嚴重性,以確定作為DNP優先處理的重要人權問題

 

  • 嚴重性(規模、可恢復性、範圍)
  • 發生的可能性 (有無潛在的危險因素·危險的顯現狀況)

確定的突出人權問題

作為特定的顯著人權課題的應對措施,DNP實施了完善職場環境、推進勞動安全衞生、基於面向供應商的可持續採購方針的管理等措施。今後,為了更徹底地防止和減輕負面影響,我們將繼續擴大和加強措施。

  突出的人權課題 努力
本公司
  • 騷擾
-員工之間
-員工到業務合作夥伴*
-客戶到員工
  • 勞動環境中的安全·衞生
  • 長時間勞動、過重勞動
ハラスメント対策
労働安全衛生
健康経営
供應鏈
  • 在商業夥伴*內,特別是在原材料生產現場的強制勞動和童工
  • 銷售方的企業及工廠內的強制勞動、童工
供應鏈管理
產品和服務
  • 本公司產品和服務對安全和健康的影響
  • 間接參與利用本公司產品、服務引起的糾紛、鎮壓等
  • 由於消費者和其他外部個人信息泄露而侵犯隱私
製品・サービスの安全性と品質
情報セキュリティ

*業務合作夥伴:供應商,外包商,內部外包,業務合作夥伴,共同投資者等

補救措施

DNP使權利持有者更容易報告和咨詢問題,作為一家公司,我們正在建立投訴處理機制,以掌握和識別侵權行為,並導衹糾正和救濟,並促進環境改善。我們為員工和業務合作夥伴等目標利益相關者設置了報告窗口,以保護信息的機密性和報告者的匿名性,並確保報告者不會受到不利影響。

面向員工的聯係人

設置職場環境和騷擾行為等的咨詢、通報窗口,構築救濟體制。我們還建立了一個係統,可以隨時咨詢員工所屬組織的負責人。

利益相關者聯係人

我們建立並運營一個窗口“合規熱線”,當供應商,業務分包商和退休員工發現與DNP的企業活動和員工行為相關的合規問題時,他們可以報告。此外,在公司網站的“查詢表格”中,我們也接受包括公司,組織和消費者在內的廣泛利益相關者的報告。保護和救濟舉報人也是一個重要問題,DNP衹力於解決問題並促進公平公平的企業活動。

相關措施

教育和滲透

DNP認為,支持事業活動的每一位員工都必須理解尊重人權的重要性,並將其反映到日常活動中。因此,以約3萬人的DNP集團員工為對象,以促進對人權的理解為目的,從2021年度開始實施“商務與人權”的電子學習。2024年度以“DNP集團人權方針”和以國際基準為基礎的人權課題等為主題,實施重視通俗易懂的漫畫形式的研修,約21,600名員工聽講。此外,我們還邀請公司外部的專家,並實施旨在讓員工採取尊重人權的行動的計劃。此外,在人權周,我們還通過內部標牌和內聯網提高意識,並與社會贡獻活動合作開展人權活動。我們還開展各種培訓計劃,如“多樣性與包容性”和特定業務部門的礦產採購教育。

對於外部供應商,我們通過基於“DNP集團可持續採購指南”的各種調查,訪談和供應商簡報會等機會傳達解決人權問題的重要性,並進行合作。

商業和人權漫畫教材的一幀
公司外部專家的“商業與人權”講座

衹力於員工的人權

騷擾對策

以維持健全的職場環境為目的,制定了“性騷擾防止規程”、“職權騷擾防止規程”、“孕婦騷擾、護理騷擾防止規程”,為了防止和早期發現問題以及妥善解決問題,制定了必要的措施。

另外,在升職時的管理職位 (經理) 培訓中,除了對全體培訓對象實施正確應對騷擾的教育外,每年還對全體管理職位持續實施1次騷擾教育。

適當的工資支付

DNP遵守各國工資相關法令規定的最低工資以上的工資支付,考慮物價等社會動向,考慮生活工資的支付。此外,所有員工的工資都是基於當前角色和結果的預期角色和預期結果 (=預期贡獻) 的薪酬體係,並遵循“同工同酬”的原則,在治療制度上,沒有年齡或性別的差異。除了這些金錢報酬外,我們還提供法律法規規定的福利待遇,支持員工自主職業發展的機制,提高工作效率和工作便利性的措施,提高每個人的健康生活我們正在積極而持續地發展。

分集與包容性

DNP正在推動利用各種個體的多樣性和包容性。通過這些措施,防止歧視和騷擾,確保心理安全,尊重員工的人權。

勞資關係

DNP集團以勞資雙方的“相互理解和相互信賴”為基礎,為了實現經營的穩定和永續發展,員工的精神生活富足,建立了勞資雙方就各種問題進行協商、交換意見的體制(經營協議會、勞資專門委員會等)。除此之外,還就工作方式、職場環境、人事制度整體、安全衞生等進行廣泛的勞資協商。

這種充實的勞資關係也是DNP集團的強項,今後將進一步發展,以發揮“全DNP”的綜合實力。

2006年10月,為了讓全體員工共享“勞資關係的目標”和“勞資關係的出發點”,我們發佈了“勞資共同宣言”。在“勞資聯合宣言”中唱的“勞資合作”是指包括公司和工會成員以外的人在內的所有員工通過“對話”就“目標方向”達成共識,並為實現這一目標發揮各自的作用。這意味著。

勞資聯合宣言

前文

我們的目標是社會和DNP集團的可持續發展,為了進一步加強作為真正優秀的公司在社會中發揮的作用,相互確認“勞資合作”的重要性,這是管理的基礎。並宣佈如下。

聲明第一款

通過協作對21世紀社會的贡獻

宣言第二款

為了持久的發展和富裕

宣言第三款

通過對話營造企業氛圍

連枝會 (共濟會)

公司和工會各自出資設立基金,共同構築各種互助事業運營的獨特體制。2024年度的喜事支付是10,489件。

作為企業公民的努力

下一代培養

DNP支持“兒童權利公約” (1989年聯合國大會通過) 和“兒童權利和商業原則”(聯合國兒童基金會,聯合國全球契約,救助兒童會於2012年制定)。除了禁止使用童工外,我們還尊重《兒童權利公約》規定的“生存的權利”“成長的權利”“被保護的權利”“參加的權利”這四項兒童權利。“DNP集團社會贡獻活動政策”之一是“下一代培訓”,我們專註於支持下一代兒童健康發展的活動。

社區

作為當地社區的一員,DNP始終試圖與日本和海外的每個地區保持密切聯係。例如,在總部所在的東京市穀地區,除了通過參加區域合作學校管理委員會支持學校管理外,我們還參加了區域防災委員會等,並註意為該地區創造一個安全可靠的環境。我會的。在全國範圍內,各事業所內的綠地建設和地區生態係統的保護活動也在不斷推進,即使因施工等對環境造成暫時性影響的情況,也通過向當地居民的說明和緊密的合作,防止其嚴重化。DNP不僅加深了與業務合作夥伴的溝通,還加深了與當地社區等利益相關者的溝通,並在準備係統的同時做出適當的回應。