人權和勞動
基本想法
DNP認識到“尊重人權”是公司應盡的基本責任,也是可持續提高企業價值不可或缺的基礎。支持《國際人權法典》、聯合國《關於商業和人權的指導原則》等有關人權的規範,通過與“職員”、“地區社會”、“供應商”、“顧客”、“股東、投資家”等各種利益相關者的對話,強化措施。
而且DNP以「連接人與社會,提供新的價值」的企業理唸為基礎,尊重每個人的“差異”,相互接受,充分利用其多樣性,以實現更美好的社會為目標。此外,我們還衹力於維持和提高工作場所的安全衞生,保持和增進員工及其家屬的身心健康,推動創建健康安全、充滿活力的工作場所,從而實現可持續發展。
方針
DNP將“尊重人類的尊嚴和多樣性”作為“DNP集團行為準則”之一,文化,國籍,信仰,種族,民族,語言,宗教,性別,年齡和每個人固有的思維方式它規定尊重多樣性。2020年,我們尊重“國際人權法案”和“國際勞工組織 (ILO) 關於勞動基本原則和權利的宣言”等國際規範,並根據聯合國“商業和人權指導原則”,經董事會審議,制定了“DNP集團人權方針”。
推進體制
在可持續發展促進委員會下,DNP與總部相關部門合作,以委員會秘書處為中心,促進尊重人權的管理。本委員會從人權等可持續發展的觀點出發,對中長期的風險進行管理,在把握事業機會和反映經營戰略的同時,向董事會提出報告和建議。
戰略和風險管理 (人權盡職調查)
DNP根據“DNP集團人權方針”,加強了人權盡職調查的工作。認識到本公司的事業活動不僅影響到員工,還影響到供應商和地區社會等所有利益相關者的人權,並採取各種措施防止和減輕這些負面影響。此外,為了確保獲得人權盡職調查所要求的救濟,我們正在加強各利益相關者可以使用的報告窗口的有效性,並促進與利益相關者的對話。
確定和評估負面影響
2025年,DNP與外部專家合作,評估了其公司和國內外集團公司 (部分除外) 對人權的負面影響。評估結果向可持續發展促進委員會報告,經過委員會內部的審議,我們再次確定了DNP的突出人權問題。今後,將根據社會動向和事業活動的變化、與利益相關者的對話、通報窗口的信息等,對特定的人權課題繼續進行修改。
審查方法
1.DNP應該考慮的對人權的負面影響的調查和提取
- 根據國際組織和非政府組織的報告和建議,組織行業內應註意的負面影響特徵
- 根據同行業其他公司等行業內過去的糾紛和訴訟,把握容易顯現的負面影響及其內容
- 通過對國內外相關部門和基地的聽證會和問卷調查,掌握DNP的工作內容和特點,當前的風險意識和擔憂
2.確定DNP突出的人權問題
通過評估嚴重性和可能性,確定提取的負面影響的初始嚴重性,以確定作為DNP優先處理的重要人權問題
- 嚴重性(規模、可恢復性、範圍)
- 發生的可能性 (有無潛在的危險因素·危險的顯現狀況)
確定的突出人權問題
作為特定的顯著人權課題的應對措施,DNP實施了完善職場環境、推進勞動安全衞生、基於面向供應商的可持續採購方針的管理等措施。今後,為了更徹底地防止和減輕負面影響,我們將繼續擴大和加強措施。
*業務合作夥伴:供應商,外包商,內部外包,業務合作夥伴,共同投資者等
補救措施
DNP使權利持有者更容易報告和咨詢問題,作為一家公司,我們正在建立投訴處理機制,以掌握和識別侵權行為,並導衹糾正和救濟,並促進環境改善。我們為員工和業務合作夥伴等目標利益相關者設置了報告窗口,以保護信息的機密性和報告者的匿名性,並確保報告者不會受到不利影響。
面向員工的聯係人
設置職場環境和騷擾行為等的咨詢、通報窗口,構築救濟體制。我們還建立了一個係統,可以隨時咨詢員工所屬組織的負責人。
利益相關者聯係人
我們建立並運營一個窗口“合規熱線”,當供應商,業務分包商和退休員工發現與DNP的企業活動和員工行為相關的合規問題時,他們可以報告。此外,在公司網站的“查詢表格”中,我們也接受包括公司,組織和消費者在內的廣泛利益相關者的報告。保護和救濟舉報人也是一個重要問題,DNP衹力於解決問題並促進公平公平的企業活動。
相關措施
教育和滲透
DNP認為,支持事業活動的每一位員工都必須理解尊重人權的重要性,並將其反映到日常活動中。因此,以約3萬人的DNP集團員工為對象,以促進對人權的理解為目的,從2021年度開始實施“商務與人權”的電子學習。2024年度以“DNP集團人權方針”和以國際基準為基礎的人權課題等為主題,實施重視通俗易懂的漫畫形式的研修,約21,600名員工聽講。此外,我們還邀請公司外部的專家,並實施旨在讓員工採取尊重人權的行動的計劃。此外,在人權周,我們還通過內部標牌和內聯網提高意識,並與社會贡獻活動合作開展人權活動。我們還開展各種培訓計劃,如“多樣性與包容性”和特定業務部門的礦產採購教育。
對於外部供應商,我們通過基於“DNP集團可持續採購指南”的各種調查,訪談和供應商簡報會等機會傳達解決人權問題的重要性,並進行合作。
商業和人權漫畫教材的一幀
公司外部專家的“商業與人權”講座
衹力於員工的人權
騷擾對策
以維持健全的職場環境為目的,制定了“性騷擾防止規程”、“職權騷擾防止規程”、“孕婦騷擾、護理騷擾防止規程”,為了防止和早期發現問題以及妥善解決問題,制定了必要的措施。
另外,在升職時的管理職位 (經理) 培訓中,除了對全體培訓對象實施正確應對騷擾的教育外,每年還對全體管理職位持續實施1次騷擾教育。
適當的工資支付
DNP遵守各國工資相關法令規定的最低工資以上的工資支付,考慮物價等社會動向,考慮生活工資的支付。此外,所有員工的工資都是基於當前角色和結果的預期角色和預期結果 (=預期贡獻) 的薪酬體係,並遵循“同工同酬”的原則,在治療制度上,沒有年齡或性別的差異。除了這些金錢報酬外,我們還提供法律法規規定的福利待遇,支持員工自主職業發展的機制,提高工作效率和工作便利性的措施,提高每個人的健康生活我們正在積極而持續地發展。
分集與包容性
DNP正在推動利用各種個體的多樣性和包容性。通過這些措施,防止歧視和騷擾,確保心理安全,尊重員工的人權。
勞資關係
DNP集團以勞資雙方的“相互理解和相互信賴”為基礎,為了實現經營的穩定和永續發展,員工的精神生活富足,建立了勞資雙方就各種問題進行協商、交換意見的體制(經營協議會、勞資專門委員會等)。除此之外,還就工作方式、職場環境、人事制度整體、安全衞生等進行廣泛的勞資協商。
這種充實的勞資關係也是DNP集團的強項,今後將進一步發展,以發揮“全DNP”的綜合實力。
2006年10月,為了讓全體員工共享“勞資關係的目標”和“勞資關係的出發點”,我們發佈了“勞資共同宣言”。在“勞資聯合宣言”中唱的“勞資合作”是指包括公司和工會成員以外的人在內的所有員工通過“對話”就“目標方向”達成共識,並為實現這一目標發揮各自的作用。這意味著。
勞資聯合宣言
前文
我們的目標是社會和DNP集團的可持續發展,為了進一步加強作為真正優秀的公司在社會中發揮的作用,相互確認“勞資合作”的重要性,這是管理的基礎。並宣佈如下。
聲明第一款
通過協作對21世紀社會的贡獻
宣言第二款
為了持久的發展和富裕
宣言第三款
通過對話營造企業氛圍
連枝會 (共濟會)
公司和工會各自出資設立基金,共同構築各種互助事業運營的獨特體制。2024年度的喜事支付是10,489件。
作為企業公民的努力
下一代培養
DNP支持“兒童權利公約” (1989年聯合國大會通過) 和“兒童權利和商業原則”(聯合國兒童基金會,聯合國全球契約,救助兒童會於2012年制定)。除了禁止使用童工外,我們還尊重《兒童權利公約》規定的“生存的權利”“成長的權利”“被保護的權利”“參加的權利”這四項兒童權利。“DNP集團社會贡獻活動政策”之一是“下一代培訓”,我們專註於支持下一代兒童健康發展的活動。
社區
作為當地社區的一員,DNP始終試圖與日本和海外的每個地區保持密切聯係。例如,在總部所在的東京市穀地區,除了通過參加區域合作學校管理委員會支持學校管理外,我們還參加了區域防災委員會等,並註意為該地區創造一個安全可靠的環境。我會的。在全國範圍內,各事業所內的綠地建設和地區生態係統的保護活動也在不斷推進,即使因施工等對環境造成暫時性影響的情況,也通過向當地居民的說明和緊密的合作,防止其嚴重化。DNP不僅加深了與業務合作夥伴的溝通,還加深了與當地社區等利益相關者的溝通,並在準備係統的同時做出適當的回應。