供應鏈管理

以“即使在緊急情況下也不要停止供應鏈”為著眼點，將主要產品原材料的1~3級供應商納入視野，通過供應鏈的透明化和雙軌化、替代材料的確保等強化供應鏈來進行風險對衝。

隨著人權盡職調查的立法，特別是在歐洲和美國，尊重國內外人權的意識不斷提高，公司需要進一步管理整個供應鏈的風險，減少負面影響。特別是在礦產資源方面，重要的是要註意各種風險，如衝突地區等高風險地區的童工等侵犯人權，為恐怖分子提供資金，參與衝突，洗錢，不正當交易，環境破壞這很重要。

DNP為了避免同流合汙，在 [DNP集團可持續採購指南] 中規定了 [負責任的礦物採購]，根據「來自OECD紛爭地區以及高風險地區的礦物的負責任供應鏈的決斷指導」完善管理體制，推進各種措施^※1。

2021年度，以主要供應商為對象，進行了“關於人權問題以及紛爭礦物問題的供應商實態調查”，實施了原材料的原產地調查。使用RMI ^※2的符合性驗證程序RMAP ^※3，確定原材料中含有的5種礦物 (錫、鉭、鎢、金、鈷) 的冶煉廠、礦山，進行風險評估。

2024年度對上述加上雲母的6種礦物，使用RMI報告模板實施了風險評估。此外，從2023年開始，我們對相關供應商進行現場檢查，包括檢查記錄文件，以促進整個供應鏈的努力。

2012年，為了促進可持續利用森林資源，DNP就作為印刷品主要原料的印刷和加工用紙採購應遵守的事項制定了“印刷和加工用紙採購指南”。另外，加強與造紙生產商、銷售公司等供應商的合作，努力採購根據本指導方針已確認合法的木材，確保可追溯性，提高考慮森林資源的用紙的採購比率。根據2024年度的調查結果，符合本指導方針的合格產品採購率為99.5%，無限接近目標的100%。

2004年，我們制定了“DNP集團化學物質管理標準”，並衹力於促進綠色採購，旨在最大限度地減少環境負擔。此外，為了降低化學物質給人類健康和環境帶來的風險，我們接受了國內外法規的加強，並於2013年重新定義了化學物質的理想方式，並將其修訂為“DNP集團化學物質綠色採購指南”。

此外，我們還舉辦“供應商簡報會”，向有關方面傳達化學物質的風險以及整個供應鏈響應的重要性。2021年11月擴大管理對象物質的範圍等，努力強化持續管理。2025年5月修改了指導方針，在擴大對象化學物質範圍的同時，修改了部分管理方法，根據世界形勢對產品所含化學物質進行管理。

通過與客戶公司的互動，DNP衹力於使整個供應鏈成為對社會和環境友好的“負責任的採購”。特別是在我們的主要業務鋰離子電池袋和半導體光掩膜方面，我們正在根據客戶公司要求的國際規範*進行努力。此外，這些努力也要求DNP的主要和二級供應商。為了確認其實效性，每年接受一次第三者的監查。通過與客戶公司確認問題並改善，我們正在努力進一步加強管理。

此外，在其他業務領域，我們也與多家客戶公司就負責任的採購、人權和環境等議題交換意見，努力進一步加強雙方的管理。

自2006年以來，DNP與供應商合作，推動考慮到社會和環境的負責任採購。為了更高水平地滿足社會的期待，2024年以強化供應鏈整體的可持續採購為目標，將名稱及內容從“DNP集團CSR採購指南”修改為“DNP集團可持續採購指南”。2024年11月，我們為主要供應商舉辦了指導方針修訂的簡報會，以了解和傳播。

DNP加強了鋁的盡職調查，鋁是其主要產品之一鋰離子電池的電池袋的原材料。通過與供應商的持續合作，提高供應鏈透明度。我們對供應鏈上的利益相關者進行風險評估，並對擔心的風險進行額外調查，並採取措施糾正和減輕風險。2024財年，我們定期進行了12次項目，其中1次訪問了制造設施並進行了現場檢查。

DNP向業務委托方宣傳“DNP集團可持續採購指南”和本公司的方針，定期對實施狀況進行調查和評價。2024年度，以220家合作公司為對象，實施了“DNP集團可持續採購方針實施狀況調查”。根據調查結果，我們對三家外包公司進行了現場聽證會，並對外國工人的就業形式，工作環境，對女工和老年工人的考慮，有關環境法律法規的行政通知，我確認了管理員的選擇情況。

DNP與利益相關者共同推進可持續供應鏈管理，履行社會責任。