TCFD・TNFD提言に基づく情報開示

DNP considera las "iniciativas medioambientales" como uno de sus temas de gestión importantes y promueve esfuerzos integrados hacia las tres sociedades descritas en su visión medioambiental: una sociedad descarbonizada, una economía circular y una sociedad en armonía con la naturaleza, con el fin de materializar la cadena de valor positiva para la naturaleza que ha establecido en su materialidad.

Comité de Sostenibilidad, Presidente del Comité por el Presidente y Director, es responsable de gestionar los riesgos a medio y largo plazo relacionados con la sostenibilidad, incluido el medio ambiente, identificar oportunidades de negocio e incorporarlas en las estrategias de gestión. Este comité se reúne al menos cuatro veces al año para debatir y tomar decisiones sobre iniciativas medioambientales, incluyendo el progreso hacia los objetivos a medio plazo y las futuras medidas e inversiones en consonancia con el plan de transición. Directorio recibe informes y recomendaciones sobre los asuntos tratados y resueltos por este comité, y delibera y supervisa las políticas y los planes de implementación para responder a los riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Las estrategias y políticas medioambientales adoptadas se abordan en colaboración con los Comités Medioambientales de cada unidad de negocio y empresa del grupo, y se implementan como un Grupo DNP unificado (véase el diagrama a continuación).

En el pasado, las políticas y normas, como las políticas ambientales, las visiones ambientales y las directrices de contratación sostenible, eran debatidas y aprobadas por Comité de Sostenibilidad (incluida su antigua organización), y los temas principales se presentaban al Directorio para su formulación y revisión.

DNPは、事業活動を通じてさまざまな生態系サービスに依存し、自然の変化要因となるインパクトを与えています。これらの依存とインパクトが、バリューチェーンのどの段階で発生し、どのような影響を自然に及ぼすかについて、DNPと自然との関わりとして整理しています。

DNP depende de los servicios ecosistémicos para obtener las materias primas y los materiales auxiliares que utiliza en sus operaciones. Por ejemplo, el papel que se usa en revistas y libros se fabrica con recursos forestales, mientras que los recursos minerales y fósiles se utilizan para Bolsa para baterías de iones de litio y las películas ópticas (véase la tabla a continuación).

En concreto, los recursos hídricos se utilizan directamente en procesos como la refrigeración y el lavado durante la fabricación. Ante el aumento previsto del consumo de agua debido a la futura expansión del negocio, hemos identificado 10 ubicaciones (véase la tabla a continuación) que dependen en gran medida de los recursos hídricos y estamos promoviendo una gestión específica de estas ubicaciones.

Además, el mantenimiento de nuestras plantas de fabricación depende de servicios de mantenimiento y ajuste del ecosistema. En concreto, hemos identificado cuatro plantas de fabricación de DNP (véase la tabla a continuación) ubicadas cerca de zonas con alto riesgo hídrico, y estamos reforzando nuestra respuesta ante los riesgos físicos.

Creemos que nuestro proceso de fabricación genera emisiones a la atmósfera, a los cuerpos de agua y a Objetos innecesarios, incluidos los plásticos, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente.

Promoveremos actividades destinadas a minimizar dicho impacto ambiental y contribuiremos a la transición hacia una economía positiva para la naturaleza mediante el cultivo de espacios verdes, el reciclaje de plásticos y papel, la reutilización del agua y la provisión de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente.

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Para definir con mayor precisión el impacto de los riesgos y oportunidades ambientales en la sostenibilidad empresarial, DNP desarrolló y analizó sus propios escenarios. Al establecer estos escenarios, basándonos en las estrategias empresariales y el proceso de identificación de riesgos y oportunidades, identificamos las "condiciones naturales" y las "políticas y mercados" como factores que influyen en la incertidumbre de la continuidad del negocio. Para los cuatro cuadrantes que componen estos dos ejes, utilizamos los cuatro escenarios disponibles públicamente que habíamos consultado previamente y la "Guía de Análisis de Escenarios" de TNFD para concretar cada perspectiva.

Los escenarios propios de DNP resaltan los elementos clave que caracterizan la visión del mundo de cada cuadrante y los principales impactos en DNP. En el análisis de escenarios de riesgo y oportunidad, se utilizaron los escenarios propios de DNP para analizar el impacto en las partes interesadas y el negocio en términos de magnitud, duración y probabilidad de ocurrencia.

DNP ha identificado el medio ambiente como uno de los factores variables que tienen un impacto diverso en su negocio, y ha identificado riesgos y oportunidades. En la tabla a continuación, los riesgos y oportunidades ambientales se organizan desde las perspectivas de "riesgos físicos", "riesgos de transición" y "oportunidades", y su impacto en el negocio de DNP se evalúa en un eje temporal de corto plazo: 0-5 años, mediano plazo: 5-15 años, y largo plazo: 15 años o más, el grado de impacto financiero se evalúa en una escala de grande: 10 mil millones de yenes, mediano: 1 mil millones de yenes o más, y pequeño: menos de 1 mil millones de yenes, y la probabilidad de que ocurran tales impactos se evalúa en una escala de grande > mediano > pequeño. Además, el impacto ambiental del negocio de DNP en el medio ambiente, el escenario específico de DNP utilizado en la evaluación, y los elementos de dependencia de la naturaleza e impacto relacionado con la naturaleza se organizan desde las perspectivas de "servicios ecosistémicos" ^*1 y "factores de impacto" ^*2, respectivamente. Mediante una gestión integral de estos elementos, riesgos y oportunidades, DNP promoverá eficazmente medidas que equilibren la minimización Impacto negativo con la creación de oportunidades de negocio.

豪雨災害や森林火災の頻発・激甚化等、自然災害の増加や生態系供給サービスの低下により、操業停止やサプライチェーンリスクなどが生じる可能性を考慮しています。国内外の製造拠点における水リスクについては、WRI（World Resources Institute）が提供するAqueduct等の公開ツールを活用した地域単位での評価を実施し、優先地域を特定しています。

これらのリスクに対して、非常用電源設備や止水板の設置等、災害対策の設備投資を行っています。また、複数拠点での生産体制の構築や調達先の多様化等、サプライチェーンマネジメントもさらに強化しています。

環境課題への対応を促す政策強化として、脱炭素関連の法規制に加え、環境デュー・ディリジェンスの義務化やプラスチック規制の導入などが想定されます。これに伴いステークホルダーの意識も高まり、対応が不十分な企業は市場淘汰や評価低下のリスクがあります。

移行リスクへの対応としてDNPは、環境負荷の低減と付加価値の拡大に向けて、事業ポートフォリオの転換を進めています。また、法規制等よりも高い自主管理基準による環境リスクの適切な管理や、資源循環率が低いプラスチックのリサイクルの推進、調達ガイドラインに基づくサプライヤーエンゲージメントの強化に注力しています。

ネイチャーポジティブの実現に向けて、統合的な対応を求める社会的・経済的な志向が高まっており、環境配慮製品・サービスの需要拡大が期待されます。これはDNPにとって大きな事業機会になると捉えています。

現在DNPは、中期経営計画で、リチウムイオン電池用バッテリーパウチ等の環境配慮製品・サービスを含む注力事業領域を中心に、2027年度までの5年間で2,600億円の投資を計画しています。自然環境にポジティブなインパクトを与えるとともに、新たな収益と企業価値の向上という好循環を生み出すことをめざしています。

En el plan de gestión a medio plazo lanzado en el año fiscal 2026, establecimos las "emisiones de GEI", la "tasa de reciclaje de recursos", el "uso de agua por unidad" y el "proporción de ventas totales de productos y servicios ecológicos (" Productos superecológicos")" como indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir la eficacia de nuestra estrategia ambiental. Para alcanzar estos cuatro KPI, identificamos las principales medidas que DNP emprenderá y las sinergias y compensaciones ambientales previstas que estas medidas tendrán. Además, al redefinir los datos ambientales que DNP ha gestionado hasta la fecha como "indicadores relacionados" para medir las sinergias y "indicadores de control" para medir las compensaciones, hemos organizado "indicadores y objetivos" como una estructura de gestión integrada para lograr una "sociedad descarbonizada", una "economía circular" y una "sociedad en armonía con la naturaleza" (véase el diagrama a continuación). Mediante la gestión integral de estos KPI e indicadores, aspiramos a lograr un impacto positivo en la naturaleza a lo largo de toda la cadena de valor.