TCFD・TNFD提言に基づく情報開示

DNP將「致力於環境」定位為重要的經營課題之一，為了實現Materials提出的自然積極價值鏈，正在推進環境願景的三個社會「脫碳社會」、「循環型社會」、「自然共生社會」的綜合措施。

由總裁兼董事主任委員主席的永續發展推進委員會負責管理與永續發展相關的中長期風險，包括環境風險，識別商業機會並將其融入管理策略。該委員會每年至少召開四次會議，討論並決定各項環境舉措，包括中期目標的進展情況以及符合轉型計劃的未來措施和投資。董事會接收該委員會討論和決定的事項的報告和建議，並審議和監督應對永續發展風險和機會的政策和實施計劃。已製定的環境問題策略和政策將與各業務單位和集團公司的環境委員會合作制定，並以統一的DNP集團形式實施（見下圖）。

過去，環境政策、環境願景和永續採購指南等政策和標準由永續發展推進委員會（包括其前身組織）討論和批准，重大議題提交董事會制定和修訂。

DNPは、事業活動を通じてさまざまな生態系サービスに依存し、自然の変化要因となるインパクトを与えています。これらの依存とインパクトが、バリューチェーンのどの段階で発生し、どのような影響を自然に及ぼすかについて、DNPと自然との関わりとして整理しています。

DNP依賴基於生態系統的供應服務來獲取其運作所需的原材料和輔助材料。例如，雜誌和書籍所使用的紙張來自森林資源，而鋰電池包裝鋁塑膜和光學薄膜則使用礦物和化石資源（見下表）。

其中水資源在製造過程中被冷卻和清洗等工序直接利用，考慮到隨著今後的事業擴大水使用量增加，確定了對水資源依賴度高的10個據點 (下表)，推進重點管理。

此外，製造據點的維護管理依賴生態系統的調整和維護服務，特別是在水風險較高的地區附近，確定了4處DNP的製造據點 (下表)，強化了物理性風險的應對。

我們認為，我們的生產過程會產生排放物，進入大氣、水體和包括塑膠在內的廢棄物中，這對環境造成了負面影響。

我們致力於推動將對環境的影響降至最低的活動，並透過綠地培育、塑膠和紙張的再資源化、水的再利用、提供環保的產品和服務，為邁向自然積極的經濟做出貢獻。

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我們建立並分析了DNP的獨特方案，以進一步了解環境風險和機會對企業永續性的影響。在我們的情境設定中，我們將「自然條件」和「政策與市場」設定為會影響持續不確定性的因素，並依據我們的策略和風險/機會識別程序進行判斷。我們運用我們所參考的四個公開情境，以及TNFD的「情境分析指引」，將這四個雙軸象限的世界觀具體化。

DNP獨特的情境描述了每個象限世界觀的主要特徵，以及DNP的主要影響。在風險和機會情境分析中，我們使用DNP獨家情境，從規模、時間和可能性的角度分析對利益相關者和業務的影響。

DNP已將環境因素確定為對其業務產生多元影響的可變因素之一，並識別出其中的風險和機會。下表從「物理風險」、「轉型風險」和「機會」三個角度對環境風險和機會進行了分類，並根據短期（0-5年）、中期（5-15年）和長期（15年及以上）的時間維度評估了其對DNP業務的影響；財務影響程度則按金額大小：100億元以上（100億元以上） > 中 > 小」的順序進行評估。此外，DNP業務對環境的影響、評估中使用的DNP特定情境以及對自然的依賴性要素和與自然相關的影響，分別從「生態系統服務」^*1和「影響因素」^*2的角度進行了分類。透過對這些要素、風險和機會進行全面管理，DNP 將有效地推進各項措施，以在最大限度減少負面影響同時創造商業機會。

豪雨災害や森林火災の頻発・激甚化等、自然災害の増加や生態系供給サービスの低下により、操業停止やサプライチェーンリスクなどが生じる可能性を考慮しています。国内外の製造拠点における水リスクについては、WRI（World Resources Institute）が提供するAqueduct等の公開ツールを活用した地域単位での評価を実施し、優先地域を特定しています。

これらのリスクに対して、非常用電源設備や止水板の設置等、災害対策の設備投資を行っています。また、複数拠点での生産体制の構築や調達先の多様化等、サプライチェーンマネジメントもさらに強化しています。

環境課題への対応を促す政策強化として、脱炭素関連の法規制に加え、環境デュー・ディリジェンスの義務化やプラスチック規制の導入などが想定されます。これに伴いステークホルダーの意識も高まり、対応が不十分な企業は市場淘汰や評価低下のリスクがあります。

移行リスクへの対応としてDNPは、環境負荷の低減と付加価値の拡大に向けて、事業ポートフォリオの転換を進めています。また、法規制等よりも高い自主管理基準による環境リスクの適切な管理や、資源循環率が低いプラスチックのリサイクルの推進、調達ガイドラインに基づくサプライヤーエンゲージメントの強化に注力しています。

ネイチャーポジティブの実現に向けて、統合的な対応を求める社会的・経済的な志向が高まっており、環境配慮製品・サービスの需要拡大が期待されます。これはDNPにとって大きな事業機会になると捉えています。

現在DNPは、中期経営計画で、リチウムイオン電池用バッテリーパウチ等の環境配慮製品・サービスを含む注力事業領域を中心に、2027年度までの5年間で2,600億円の投資を計画しています。自然環境にポジティブなインパクトを与えるとともに、新たな収益と企業価値の向上という好循環を生み出すことをめざしています。

在2026財年啟動的中期管理計畫中，我們將「溫室氣體排放量」、「資源回收率」、「單位用水量」和「環保產品和服務（『超級環保產品』）佔總銷售額的比例」設定為衡量環境策略成效的關鍵績效指標（KPI）。為實現這四項KPI，我們明確了DNP將採取的主要措施，以及這些措施預期產生的環境綜效和權衡取捨。此外，我們將DNP迄今為止管理的環境數據重新定義為「相關指標」（用於衡量協同效應）和「護欄指標」（用於衡量權衡取捨），並以此構建了「指標和目標」的綜合管理架構，旨在實現「低碳社會」、「循環經濟」和「人與自然和諧共生」（見下圖）。透過這些KPI和指標的全面管理，我們力求在整個價值鏈中實現自然正效益。