Nachhaltigkeitsmanagement
Initiativen für nachhaltiges Management
Auf Grundlage ihrer Unternehmensphilosophie verfolgt die DNP-Gruppe das Ziel, eine „nachhaltige Gesellschaft und einen erfüllten Lebensstil“ als Konzept nachhaltigen Managements zu verwirklichen und entwickelt Geschäftsaktivitäten, um aktiv eine „bessere Zukunft“ zu gestalten. Um eine „bessere Zukunft“ zu erreichen und langfristiges Wachstum für DNP selbst zu erzielen, ist es notwendig, die Auswirkungen der vielfältigen und rasanten Veränderungen in Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft auf das Management des Unternehmens zu verstehen, die Risiken angemessen zu bewerten, sie in die mittel- bis langfristige Managementstrategie einzubeziehen, Risiken zu minimieren und sie in Geschäftschancen umzuwandeln.
Darüber hinaus werden wir nicht nur flexibel und schnell auf Managementrisiken aufgrund verschiedener schwankender Faktoren reagieren, sondern auch Veränderungen antizipieren, Reformen einleiten und diese in Geschäftschancen umwandeln, wodurch wir unsere unternehmerische Nachhaltigkeit sowie die Nachhaltigkeit von Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft verbessern.
Führung
Zur Stärkung der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und zur Förderung des nachhaltigen Wachstums der DNP-Gruppe ist der Nachhaltigkeitsausschuss unter dem Vorsitz des Repräsentanten und Präsidenten, mit dem Repräsentanten und Executive Vice President als stellvertretendem Vorsitz, und bestehend aus Direktoren und Führungskräften der einzelnen Abteilungen am Hauptsitz, für das Management mittel- bis langfristiger Risiken, die Identifizierung von Geschäftschancen und deren Berücksichtigung in den Managementstrategien verantwortlich. Dieser Ausschuss arbeitet eng mit dem Ausschuss für Business Continuity Management (BCM) zusammen, der die Sicherheit der Mitarbeiter gewährleistet und die Produktion auch im Falle von Naturkatastrophen oder anderen Notfällen aufrechterhält, sowie mit dem Ethikausschuss, der durch Sensibilisierung der Mitarbeiter für Compliance Risiken minimieren und so unternehmensweite Risiken abdecken und ein flexibles und resilientes Governance-System aufbauen will.
Strategien/Kennzahlen und Ziele
DNP hat die Materialität identifiziert, die verkörpert, was DNP tun und welchen Wert es schaffen sollte, um die vier miteinander verbundenen Gesellschaften zu verwirklichen, die es als seine „bessere Zukunft“ anstrebt und die für DNP wichtig sind, um weiterhin gemeinsam mit der Gesellschaft zu wachsen.
Als wesentliche Aktivitäten werden wir Initiativen im Einklang mit der Geschäfts-, Finanz- und Nichtfinanzstrategie des mittelfristigen Managementplans fördern und durch die Schaffung neuer Werte und die Stärkung unserer Managementgrundlagen ein nachhaltiges Wachstum der DNP-Gruppe anstreben. Um diese Aktivitäten kontinuierlich voranzutreiben, haben wir im mittelfristigen Managementplan konkrete Indikatoren und Ziele festgelegt und überwachen deren Entwicklung fortlaufend.
Risikomanagement
DNP fördert mithilfe eines flexiblen und robusten Governance-Systems ein umfassendes Risikomanagement, um die negativen Auswirkungen von Schwankungen zu minimieren und Geschäftsmöglichkeiten zu erweitern.
Der Ausschuss für Nachhaltigkeitsförderung identifiziert, bewertet und steuert mindestens einmal jährlich mittel- bis langfristige Risiken und Chancen in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft. Dabei werden Prioritäten festgelegt und Aktivitäten unter Berücksichtigung ihrer Auswirkungen auf Geschäftspläne sowie finanzielle und nicht-finanzielle Strategien, Marktveränderungen, Umwelt- und Gesellschaftsfolgen und die Wahrscheinlichkeit negativer Auswirkungen priorisiert. Anschließend werden optimale Ziele definiert und in die Managementstrategie integriert.