健康経営

Der „Sechste Basisplan zur Verhütung von Arbeitsunfällen und zur Erhaltung und Förderung der Gesundheit“, der die Geschäftsjahre 2024 bis 2026 umfasst, definiert Indikatoren für körperlich und geistig gesunde und leistungsfähige Mitarbeiter sowie für dynamische Teams. Dazu gehören unter anderem der Anteil der Mitarbeiter, die sich regelmäßigen Gesundheitschecks unterzogen haben und bei denen Auffälligkeiten festgestellt wurden, der Anteil der Mitarbeiter mit spezifischen Gesundheitsrisiken, das allgemeine Gesundheitsrisiko in Stresstests sowie die Arbeitsmotivation. Der Plan legt zudem besonderen Wert auf (1) die Schaffung gesunder und leistungsfähiger Mitarbeiter und Arbeitsplätze, (2) die Etablierung einer Grundlage für die Förderung von Gesundheitsmaßnahmen, (3) den Umgang mit Mitarbeitern mit Gesundheitsrisiken und die Förderung eines gesünderen Lebensstils, (4) die Förderung der psychischen Gesundheit und (5) Initiativen zur Steigerung der Arbeitsmotivation.

Um Betriebliches Gesundheitsmanagement und Gesundheitsinitiativen zu beschleunigen, arbeiten wir mit Krankenversicherungsverbänden, Kliniken innerhalb dieser Verbände sowie Bereich und Konzerngesellschaften zusammen, die medizinische Dienstleistungen und gesundheitsbezogene Geschäfte betreiben.

Um die körperliche und geistige Gesundheit, die die Grundlage unseres Betriebliches Gesundheitsmanagement bildet, zu erhalten und zu verbessern, setzen wir konsequent Nachsorgemaßnahmen für Mitarbeiter mit hohem Gesundheitsrisiko um. Diese Maßnahmen basieren auf den Ergebnissen von Gesundheitschecks und spezifischen Gesundheitsuntersuchungen. Zudem verbessern wir die Umsetzungsrate spezifischer Gesundheitsempfehlungen. Für ein effektives Gesundheitsmanagement auf Basis von Gesundheitschecks entwickeln wir die Grundlagen unseres Gesundheitsmanagementsystems weiter und setzen gemäß unseren eigens erstellten Richtlinien Nachsorgemaßnahmen um, die sich nach dem Risiko für lebensstilbedingte Erkrankungen richten. Mit dem steigenden Durchschnittsalter unserer Mitarbeiter nimmt auch die Zahl der Mitarbeiter mit auffälligen Befunden bei Gesundheitschecks zu. Wir verstärken unsere Bemühungen, diese Mitarbeiter in die medizinische Versorgung einzubinden. So empfehlen wir beispielsweise Mitarbeitern mit besonders hohem Risiko, medizinische Einrichtungen aufzusuchen, und lassen diese Besuche von unseren Gesundheitsfachkräften zu einem späteren Zeitpunkt bestätigen. Als Ergebnis dieser Bemühungen lag die Quote der Nachuntersuchungen und detaillierten Untersuchungen im Geschäftsjahr 2023 bei 84,1 % und die Quote der Hochrisikopersonen, die medizinische Einrichtungen aufsuchten, bei 83,8 %.

Darüber hinaus ermutigen wir Menschen ohne auffällige Befunde, die ihre Lebensgewohnheiten verbessern möchten, aktiv zu gezielten Gesundheitsberatungen, um ihre Gesundheitsrisiken zu reduzieren. Wir fördern die Zusammenarbeit mit den Krankenkassen im Gesundheitswesen, beispielsweise durch die Aufstockung des Personals im öffentlichen Gesundheitsdienst und die Festlegung eines unternehmensweiten Ziels für die Umsetzungsquote der spezifischen Gesundheitsberatung. Dank dieser Bemühungen stieg die Umsetzungsquote der spezifischen Gesundheitsberatung um 6,9 Prozentpunkte von 36,5 % im Geschäftsjahr 2022 auf 43,4 % im Geschäftsjahr 2023.

Im Rahmen unseres PDCA-Zyklus erstellen wir Gesundheitsberichte. Durch die grafische Darstellung und Rangfolge von Gesundheitsrisiken, Lebensstilrisiken und der Teilnahmequote an Krankenversicherungsprogrammen für jeden Geschäftsbereich und jede Konzerngesellschaft können wir den Status jeder Organisation visualisieren und Initiativen anregen.

Um die Lebensgewohnheiten zu verbessern, veranstalteten wir außerdem einen Walking-Event (2.742 Teilnehmer im Geschäftsjahr 2024) und eine Gesundheitsmessungsveranstaltung (962 Teilnehmer im September 2024). Wir haben uns zudem zum Ziel gesetzt, die Raucherquote bis zum Geschäftsjahr 2026 auf 15 % oder weniger zu senken und haben Maßnahmen ergriffen, um die mit dem Rauchen verbundenen Gesundheitsrisiken zu reduzieren und den Gesundheitstourismus in unseren Resorts zu fördern.

Um die psychische Gesundheit unserer Mitarbeitenden zu erhalten und zu fördern, arbeiten wir an der Verbesserung unserer Weiterbildungsangebote und dem Ausbau unserer internen Beratungsdienste. Wir bieten Schulungen durch Online-Seminare, E-Learning, eigens erstellte Videomaterialien usw. an und ermöglichen zudem die medizinische Behandlung durch Fachärzte in Kliniken in Ichigaya (Tokio) und Namba (Osaka). Darüber hinaus stehen allen Mitarbeitenden Beratungsräume zur Verfügung.

Die Gestaltung der Arbeitszeiten ist auch für den Erhalt und die Förderung der körperlichen und geistigen Gesundheit von großer Bedeutung. Um gesundheitlichen Problemen durch lange Arbeitszeiten vorzubeugen und eine ausgewogene Work-Life-Balance zu fördern, arbeiten wir kontinuierlich an der Reduzierung der Arbeitszeit (zum Vergleich: Allein bei DNP werden die Überstunden im Geschäftsjahr 2024 voraussichtlich 12,9 Stunden pro Jahr betragen).

Bundesweit gibt es 13 Kliniken, darunter auch solche, die umfassende Gesundheitschecks anbieten. Neben Versicherten bieten wir auch medizinische Versorgung für deren Angehörige (ab 16 Jahren) an. Im Geschäftsjahr 2024 besuchten 27.149 Personen unsere Kliniken, und 5.283 Personen nahmen an umfassenden Gesundheitschecks teil.

Um die Gesundheit unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu fördern, haben wir ein Beratungssystem mit Spezialisten eingerichtet, um Krankheiten und medizinische Anliegen zu behandeln. Wir bieten außerdem Ernährungs- und Bewegungsberatungen zur Gesundheitsförderung an.

Im März 2022 eröffneten wir im DNP Health Management Center einen Gesundheitsberatungsraum, in dem spezialisierte Gesundheitsfachkräfte Fragen der Mitarbeitenden beantworten. Durch die Erweiterung des Angebots verbessern wir unser System, sodass Mitarbeitende sich leichter zu einem breiteren Themenspektrum beraten lassen können.

Um das Bewusstsein und das Verständnis unserer Mitarbeiter für die im April 2021 veröffentlichte Gesundheitserklärung der DNP-Gruppe zu fördern, führen wir Gesundheitsschulungen per E-Learning durch (insgesamt elf Sitzungen zwischen Dezember 2021 und Juni 2025). Eine Umfrage ergab, dass über 60 % der Mitarbeiter nach der Teilnahme an den Kursen gesundheitsbewusster geworden sind. Zudem steigt die Zahl der Mitarbeiter, die aktiv an der Verbesserung ihrer körperlichen Aktivität und ihrer Ernährung arbeiten.

Die DNP Group fördert eine Arbeitsplatzkultur, in der „Gesundheit und Sicherheit oberste Priorität haben“ und arbeitet daran, „mentales Kapital (eine positive Einstellung)“ und „psychologische Sicherheit“ zu stärken. Dadurch schaffen wir ein Umfeld, in dem sich jeder Mitarbeiter lebendig und motiviert fühlt und voller Energie ist, neue Herausforderungen anzunehmen.

Zu diesem Zweck legen wir großen Wert auf Dialog und Weiterbildung. Beispielsweise führen wir im Bereich Monatliche einstündige Dialog- und Schulungsmaßnahme, und im nicht-produktionsorientierten Bereich setzen wir das einzigartige Zielmanagementsystem der DNP Group (DVO-System) in Verbindung mit Einzelgesprächen und Teamsitzungen ein. Dadurch stärken wir die Bereitschaft der Mitarbeiter, Herausforderungen anzunehmen, und ihr Vertrauen.

Zusätzlich zu diesen Maßnahmen führen wir regelmäßig Mitarbeiterbefragungen und Stressanalysen durch, um den Status von Einzelpersonen und Teams zu visualisieren. Dies führt durch Dialog zu einer höheren Arbeitszufriedenheit. Im Bereich Mitarbeiterengagement verbesserte sich der Gesamtscore von DNP vom Beginn der Befragung im Geschäftsjahr 2022 bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024 um 4,5 %. Der Indikator „Herausforderung“, der misst, inwieweit ein Geist der Herausforderung gefördert und Herausforderungen vom Unternehmen unterstützt werden, verzeichnete eine deutliche Verbesserung um 13,8 % und zeigt damit eine stabile Entwicklung.