マテリアリティの特定プロセス
Um die vier Gesellschaften zu verwirklichen, die DNP als „bessere Zukunft“ anstrebt, identifiziert es materielle Themen aus einer doppelten Materialitätsperspektive (sowohl Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt als auch Auswirkungen auf den Unternehmenswert), wobei Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt sowie die Erwartungen der Interessengruppen berücksichtigt werden.
Analyse des externen Umfelds und des Geschäftsumfelds
- Internationale Rahmenbedingungen und Trends verstehen
- Analyse sozialer Probleme und Megatrends
- Die Erwartungen und Bedenken der Interessengruppen verstehen
- Analyse des Geschäftsumfelds von DNP
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
Die Faktoren identifizieren, die Schwankungen verursachen
DNPグループの事業環境へ中長期的に影響を及ぼし得る外部環境の変動要因を特定しています。
Risiken und Chancen identifizieren
環境・社会・経済における外部環境の変化やメガトレンド（変動要因）を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスクおよび機会を識別しています。
Wesentliche Streitpunkte identifizieren (Schlüsselfragen ermitteln)
Ausgehend von den Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt sowie den Erwartungen der Interessengruppen identifizieren wir wesentliche Sachverhalte auf der Grundlage eines doppelten Wesentlichkeitsmodells.
Wichtigkeitsbewertung (Matrixbewertung)
DNP führt Wesentlichkeitsanalysen von Risiken und Chancen durch, die das Geschäft beeinflussen können. Dabei werden Aspekte wie die Höhe der finanziellen Auswirkungen (über 10 Milliarden Yen, über 1 Milliarde Yen, unter 1 Milliarde Yen/Jahr), die Eintrittswahrscheinlichkeit (hoch, mittel, niedrig), der Zeitpunkt des Eintritts (5–10 Jahre, innerhalb von 5 Jahren, Realisierung) und das Ausmaß der sozialen und ökologischen Auswirkungen (hoch, mittel, niedrig) berücksichtigt. Die Ergebnisse der Analyse werden vom Nachhaltigkeitsausschuss geprüft. Besonders schwerwiegende Auswirkungen auf das Management werden als „wesentliche Risiken und Chancen“ eingestuft.
Genehmigung und Offenlegung
Die Entscheidungen werden nach Genehmigung durch Managementausschuss und Vorstand getroffen und anschließend den Stakeholdern mitgeteilt.
Umsetzung und Fortschrittsmanagement von Geschäftsaktivitäten
Auf Basis der Wesentlichkeit, der wichtigsten Risiken und Chancen treiben wir die Wertschöpfung voran, die mit unseren Strategien und Zielen übereinstimmt, und überwachen kontinuierlich den Fortschritt.