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DNP

Global

マテリアリティの特定プロセス

Bei der Bestimmung der Wesentlichkeit erfassen wir umfassend gesellschaftliche Themen und Megatrends in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft und bewerten und analysieren mittel- bis langfristige Risiken (variable Faktoren) und deren Auswirkungen auf unser Geschäft. Dabei berücksichtigen wir die Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit, den von uns geschaffenen Mehrwert, unsere Stärken usw. Auf Grundlage dieser externen Trends haben wir die vier gesellschaftlichen Ziele definiert, die DNP anstrebt. Um diese Ziele zu erreichen, haben wir die Aufgaben von DNP und den damit verbundenen Mehrwert strukturiert und diese als Wesentlichkeit definiert.

マテリアリティの特定プロセス

社会課題の把握

市場の変化やメガトレンド、各ステークホルダーにおける重要性、SDGsやGRIスタンダード、ESG社会評価項目などの国際的枠組み等から社会課題を網羅的に把握。

関係するステークホルダー

従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など

考慮する国際的枠組み

SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など

社会課題の特定 ・優先順位付け

企業理念・事業戦略との関連性、短・中・長期的なリスクと機会の特定、経営への影響評価を踏まえ、DNPが「より良い未来」としてめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けてDNPがすべきこと、提供する価値を整理。

マテリアリティの特定

社内関連部門、外部有識者、社外役員との意見交換を実施。サステナビリティ推進委員会、経営会議、取締役会での議論・承認を経て、DNPグループのマテリアリティとして特定。

Geschäftstätigkeiten auf der Grundlage der Wesentlichkeit

Als eine auf Materialität basierende Geschäftstätigkeit entwickeln und vertiefen wir die Stärken von DNPs einzigartiger "P&I (Druck und Information)" (Druck und Informationen), um überall neuen Wert zu schaffen, wobei wir uns auf unseren Fokus Geschäftsfeld konzentrieren. Gleichzeitig bemühen wir uns, sowohl in Bezug auf die Verbesserung des Unternehmenswerts als auch auf die Stärkung der Unternehmenswettbewerbsfähigkeit sowie auf die Minimierung negativer Auswirkungen zu Stärkung der Managementbasis und Konsequentes Risikomanagement.

Risiken und Chancen identifizieren

DNP ist überzeugt, dass eine gesunde Gesellschaft und Wirtschaft sowie ein komfortables und erfülltes Leben für die Menschen nur auf einem nachhaltigen Planeten möglich sind. In den letzten Jahren haben rasante Veränderungen in Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft vielfältige Auswirkungen auf das Management gehabt. DNP ist sich der Bedeutung bewusst, diese schwankenden Faktoren präzise zu identifizieren, Risiken zu bewerten und diese in seine mittel- bis langfristigen Managementstrategien einzubeziehen. Indem DNP Veränderungen antizipiert, Reformen einleitet und Risiken in Geschäftschancen umwandelt, strebt das Unternehmen zudem die Nachhaltigkeit sowohl seiner eigenen als auch der Gesellschaft als Ganzes an.

Diese Grafik kategorisiert die Auswirkungen von drei Variablen – ökonomischen, sozialen und ökologischen – auf die Geschäftstätigkeit der DNP-Gruppe und unterteilt sie in Risiken und Chancen. Zu den ökonomischen Variablen zählen Technologietrends wie die digitale Transformation, KI und Sicherheit sowie Variablen im Zusammenhang mit der Wirtschaftstätigkeit, wie Globalisierung, geopolitische Risiken und rechtliche Bestimmungen. Diese Variablen bergen Risiken wie Cyberangriffe und Unterbrechungen der Lieferkette, bieten aber auch Chancen wie die Steigerung der betrieblichen Effizienz und die Erschließung neuer Märkte. Soziale Variablen umfassen humankapitalbezogene Faktoren wie Demografie, Talentgewinnung und das Bewusstsein für Menschenrechte sowie wertschöpfungskettenbezogene Faktoren wie Kultur, Systeme und Ethik. Diese Variablen bergen Risiken wie Verzögerungen bei der Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Menschenrechtsfragen, bieten aber auch Chancen wie die optimale Talentallokation und die Stärkung des Vertrauens. Zu den ökologischen Variablen zählen Klimawandel, Ressourcen und Umweltauflagen. Sie bergen Risiken durch Naturkatastrophen und verzögerte Umweltmaßnahmen, bieten aber auch Chancen wie die steigende Nachfrage nach umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen.
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マテリアリティの特定

2024年3月、DNPが「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、優先的に解決する重要課題として「マテリアリティ」を特定しました。
このマテリアリティに基づき、事業活動における重要課題として、グローバルかつ長期的な視点で、創出する価値の優先項目を定めています。
また、企業価値向上と競争力強化を両立させるため、経営基盤の強化とリスクマネジメントの徹底にも取り組み、潜在的なマイナス影響の最小化を図っています。

Dieses Diagramm veranschaulicht den Zusammenhang zwischen den vier angestrebten „Gesellschaften“ von DNP, deren Wesentlichkeit und den Geschäftsaktivitäten. Auf dieser Grundlage hat DNP Prioritäten für die Wertschöpfung als zentrale Themen seiner Geschäftstätigkeit identifiziert und drei Handlungsfelder zur Umsetzung dieser Prioritäten in konkrete Geschäftsaktivitäten definiert: Wertschöpfung, Stärkung der Managementbasis und Konsequentes Risikomanagement. Die Wertschöpfung umfasst sechs verwandte Geschäftsbereiche wie Informationssicherheit, Bildverarbeitung, Mobilität, industrielle Hochleistungsmaterialien, digitale Schnittstellen und Halbleiter. Stärkung der Managementbasis beinhaltet Initiativen in den Bereichen Humankapital, intellektuelles Kapital und Umwelt. Konsequentes Risikomanagement konzentriert sich auf sieben Schlüsselthemen wie faire Geschäftspraktiken, Menschenrechte und Arbeitsbedingungen.