マテリアリティの特定プロセス
Um die vier Gesellschaften zu verwirklichen, die DNP als „bessere Zukunft“ anstrebt, identifiziert es materielle Themen aus einer doppelten Materialitätsperspektive (sowohl Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt als auch Auswirkungen auf den Unternehmenswert), wobei Veränderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt sowie die Erwartungen der Interessengruppen berücksichtigt werden.
Analyse des externen Umfelds und des Geschäftsumfelds
- Internationale Rahmenbedingungen und Trends verstehen
- Analyse sozialer Probleme und Megatrends
- Die Erwartungen und Bedenken der Interessengruppen verstehen
- Analyse des Geschäftsumfelds von DNP
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
Die Faktoren identifizieren, die Schwankungen verursachen
Wir ermitteln die Faktoren, die die Geschäftstätigkeit der DNP-Gruppe beeinflussen.
Risiken und Chancen identifizieren
Aus einer mittel- bis langfristigen Perspektive identifizieren wir im Großen und Ganzen die negativen Auswirkungen (Risiken) und Chancen, die sich aus schwankenden Faktoren ergeben.
Wesentliche Streitpunkte identifizieren (Schlüsselfragen ermitteln)
Ausgehend von den Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt sowie den Erwartungen der Interessengruppen identifizieren wir wesentliche Sachverhalte auf der Grundlage eines doppelten Wesentlichkeitsmodells.
Wichtigkeitsbewertung (Matrixbewertung)
DNP führt Wesentlichkeitsanalysen von Risiken und Chancen durch, die das Geschäft beeinflussen können. Dabei werden Aspekte wie die Höhe der finanziellen Auswirkungen (ca. 10 Mrd. Yen, 1 Mrd. Yen oder mehr, weniger als 1 Mrd. Yen/Jahr), der Zeitpunkt des Eintretens (5–10 Jahre, innerhalb von 5 Jahren, Eintritt), die Eintrittswahrscheinlichkeit (hoch, mittel, niedrig) und das Ausmaß der sozialen und ökologischen Auswirkungen (hoch, mittel, niedrig) berücksichtigt. Die Ergebnisse der Analyse werden vom Nachhaltigkeitsausschuss geprüft, und Punkte mit besonders großen Auswirkungen auf das Management werden als „wesentliche Risiken und Chancen“ eingestuft.
Genehmigung und Offenlegung
Die Entscheidungen werden nach Genehmigung durch Managementausschuss und Vorstand getroffen und anschließend den Stakeholdern mitgeteilt.
Umsetzung und Fortschrittsmanagement von Geschäftsaktivitäten
Auf Basis der Wesentlichkeit, der wichtigsten Risiken und Chancen treiben wir die Wertschöpfung voran, die mit unseren Strategien und Zielen übereinstimmt, und überwachen kontinuierlich den Fortschritt.