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DNP

Global

Wesentlichkeit

DNP hat die Materialität identifiziert, um die von ihr angestrebte „bessere Zukunft“ zu verwirklichen.

DNPs Vision für eine bessere Zukunft

Auf der Grundlage ihrer Unternehmensphilosophie verfolgt die DNP Group das Ziel, „eine bessere, nachhaltige Gesellschaft und ein erfüllteres Leben“ als nachhaltiges Managementkonzept zu verwirklichen und führt Geschäftsaktivitäten durch, um eine führende Rolle bei der Schaffung einer „besseren Zukunft“ einzunehmen.

Im März 2024 haben wir die Materialität als wichtig für das weitere Wachstum von DNP im Einklang mit der Gesellschaft identifiziert, indem wir festgelegt haben, was DNP tun soll und welchen Wert es schaffen wird, mit Blick auf die Jahre 2030-35, um die vier miteinander verbundenen Gesellschaften zu verwirklichen, die wir als unsere „bessere Zukunft“ anstreben.

Die DNP-Gruppe verfolgt stets eine langfristige Strategie und gestaltet, basierend auf ihrer Unternehmensphilosophie, eine bessere Zukunft. Wir haben die vier Gesellschaftstypen definiert, die nur DNP verwirklichen kann, sowie die zentralen Herausforderungen (Wesentizität), die prioritär gelöst werden müssen. Auch weiterhin werden wir uns der Herausforderung stellen, neue Werte zu schaffen, die Menschen und Gesellschaft verbinden.

Dieses Diagramm veranschaulicht die Philosophie und die wesentlichen Geschäftsbereiche der DNP Group in Pyramidenform. Die oberste Zeile beschreibt die Unternehmensphilosophie: „Die DNP Group verbindet Menschen und Gesellschaft, um neuen Wert zu schaffen.“ Die zweite Zeile erläutert den Ansatz des Unternehmens für nachhaltiges Management: „Wir streben eine nachhaltige Gesellschaft und ein erfülltes Leben an.“ DNP nennt anschließend „vier Gesellschaftsszenarien“ als die angestrebte „bessere Zukunft“. Die dritte Zeile benennt vier wesentliche Geschäftsbereiche als Prioritäten für die Verwirklichung dieser vier Gesellschaftsszenarien. Die vierte Zeile beschreibt die grundlegende Managementpolitik des Unternehmens: „Die DNP Group strebt eine Eigenkapitalrendite (ROE) von mindestens 10 % an und möchte so schnell wie möglich ein Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) von über 1,0 erreichen.“ Das Unternehmen hat einen mittelfristigen Managementplan entwickelt, der Geschäfts-, Finanz- und nichtfinanzielle Strategien umfasst.

Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit

Wir erfassen umfassend soziale Themen und Megatrends im Zusammenhang mit Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft, identifizieren und bewerten mittel- bis langfristige Risiken (variable Faktoren), denen DNP bei seinen Geschäftsaktivitäten ausgesetzt ist, und identifizieren und priorisieren soziale Themen, die für DNP, die Gesellschaft und die Stakeholder wichtig sind.

„Eine bessere Zukunft“ und „Materialität“

Eine Gesellschaft, in der Menschen ein sicheres, gesundes und erfülltes Leben führen können.

Wesentlichkeit

Indem wir selbst Veränderungen herbeiführen und flexibel auf Veränderungen reagieren, werden wir die ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit steigern.

Wertschöpfungsprioritäten

Schaffung eines sozialen Umfelds, das es den Menschen ermöglicht, ein erfülltes Leben zu führen

Aufbau einer sozialen und informationellen Infrastruktur, die Sicherheit und Schutz unterstützt

Eine Gesellschaft, in der Kommunikation einfach ist

Wesentlichkeit

Durch die Verbindung der realen und der digitalen Welt verbessern wir die Qualität der Erfahrungen, die Menschen machen können, und erweitern die Möglichkeiten für ihre Aktivitäten.

Wertschöpfungsprioritäten

Bereitstellung von Informationen, die für jeden Einzelnen optimiert sind

Erweiterte Erfahrung in Verbindung mit Technologien der nächsten Generation

Eine Gesellschaft, in der die Menschen einander respektieren

Wesentlichkeit

Durch die Vertiefung des gegenseitigen Verständnisses und Respekts schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder entfalten kann.

 

Wertschöpfungsprioritäten

Schaffung von Möglichkeiten für alle zur Teilnahme

Gewährleistung des globalen offenen Zugangs zu Informationen

Eine Gesellschaft, in der Wirtschaftswachstum und die globale Umwelt koexistieren

Wesentlichkeit

Durch gezielte Maßnahmen zum Schutz der Umwelt und zur Reduzierung der Umweltauswirkungen erreichen wir eine naturnahe Wertschöpfungskette.

Wertschöpfungsprioritäten

Entwicklung eines Systems, das Komfort und Umweltfreundlichkeit vereint

Förderung nachhaltigen Wirtschaftswachstums durch effiziente Ressourcennutzung

Geschäftsaktivitäten auf der Grundlage der Wesentlichkeit (Ziele und Ergebnisse)

Wir werden Initiativen fördern, die mit den in unserem mittelfristigen Managementplan dargelegten Geschäfts-, Finanz- und Nichtfinanzstrategien im Einklang stehen, und streben ein nachhaltiges Wachstum für die DNP-Gruppe an, indem wir neue Werte schaffen und unsere Managementgrundlage stärken.

Wertschöpfung

Im Einklang mit den in ihrem mittelfristigen Managementplan dargelegten Geschäftsstrategien baut DNP ein Geschäftsportfolio auf, das es dem Unternehmen ermöglicht, seine Stärken mittel- bis langfristig unter Beweis zu stellen. Darüber hinaus wird das Unternehmen aktiv in Bereiche investieren, in denen Marktwachstum erwartet wird und in denen DNP seine Stärken optimal einsetzen kann, um Unternehmensbereich zu erweitern und seine Leistung zu verbessern.

Diese Grafik fasst den sozialen und wirtschaftlichen Wert der sechs Unternehmensbereich zusammen. Sie zeigt den Zusammenhang zwischen jedem Bereich und den vier sozialen/materiellen Aspekten sowie den jeweiligen Wertbeitrag auf: sozialen Wert wie die Förderung einer sicheren Gesellschaft, die Schaffung neuer Erfahrungen und die Reduzierung der Umweltbelastung sowie wirtschaftlichen Wert wie die Stärkung der globalen Wettbewerbsfähigkeit und die Erweiterung von Märkten.

Stärkung der Managementgrundlagen

Als Grundlage für die Unterstützung nachhaltigen Wachstums fördert DNP die „Stärkung des Humankapitals“ durch den Ausbau von Investitionen in Menschen auf der Grundlage seiner „Humankapitalpolitik“, die „Stärkung des intellektuellen Kapitals“ durch die Nutzung der einzigartigen Stärken von DNP und externer Kooperationen sowie „Umweltinitiativen“ mit dem Ziel, eine dekarbonisierte, recyclingorientierte und im Einklang mit der Natur stehende Gesellschaft zu verwirklichen.

Diese Übersicht listet die wichtigsten Themen, Kennzahlen, Ziele und Ergebnisse des Geschäftsjahres 2024 für die Stärkung des Humankapitals, des intellektuellen Kapitals und der Umweltinitiativen der DNP-Gruppe auf. Diese Initiativen zielen darauf ab, die Managementgrundlagen der DNP-Gruppe zu stärken. Zu den wichtigsten Themen der Stärkung des Humankapitals gehören die Förderung der beruflichen Autonomie der Mitarbeitenden, das Gesundheitsmanagement, die Rekrutierung, die Personalplanung und die Weiterbildung auf Basis eines Talentportfolios sowie die Förderung von Diversität und Inklusion. Zu den wichtigsten Themen der Stärkung des intellektuellen Kapitals gehören die Schaffung neuer Geschäftsfelder und die Stärkung von Kerntechnologien, deren globale Expansion, die Stärkung des Kerngeschäfts und die Reform der Unternehmenskultur sowie die Verbesserung der Plattform für die digitale Transformation. Zu den wichtigsten Themen der Umweltinitiativen gehören eine dekarbonisierte Gesellschaft, eine recyclingorientierte Gesellschaft und eine Gesellschaft im Einklang mit der Natur. Jedes Thema umfasst zwölf Kennzahlen, wie beispielsweise den Anteil weiblicher Führungskräfte, die Ausgaben für Forschung und Entwicklung sowie die Treibhausgasemissionen, zusammen mit ihren mittelfristigen Zielen und den Ergebnissen des vorangegangenen Geschäftsjahres.

Stärkung des intellektuellen Kapitals

Umweltinitiativen

Gründliches Risikomanagement

DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。

Der integrierte Bericht (PDF-Version) stellt die Bemühungen von DNP zur Verwirklichung einer „besseren Zukunft“ vor und erläutert die wichtigsten Strategien der einzelnen Geschäftsbereiche.