Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit
Bei der Bestimmung der Wesentlichkeit erfassen wir umfassend gesellschaftliche Themen und Megatrends in den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft und bewerten und analysieren mittel- bis langfristige Risiken (variable Faktoren) und deren Auswirkungen auf unser Geschäft. Dabei berücksichtigen wir die Auswirkungen auf unsere Geschäftstätigkeit, den von uns geschaffenen Mehrwert, unsere Stärken usw. Auf Grundlage dieser externen Trends haben wir die vier gesellschaftlichen Ziele definiert, die DNP anstrebt. Um diese Ziele zu erreichen, haben wir die Aufgaben von DNP und den damit verbundenen Mehrwert strukturiert und diese als Wesentlichkeit definiert.
Prozess zur Bestimmung der Wesentlichkeit
Soziale Probleme verstehen
Soziale Themen umfassend verstehen, und zwar aus der Perspektive von Marktveränderungen, Megatrends, ihrer Bedeutung für die einzelnen Interessengruppen sowie internationaler Rahmenwerke wie den SDGs, den GRI-Standards und den ESG-Kriterien für soziale Bewertung.
Relevante Interessengruppen
Mitarbeiter, lokale Gemeinschaften, Geschäftspartner,
Aktionäre und Investoren,
Bildungs- und Forschungseinrichtungen, gemeinnützige Organisationen, Nichtregierungsorganisationen, verschiedene Organisationen usw.
Relevante Interessengruppen
SDGs, GRI-Standards, SASB-Standards
Global Compact der Vereinten Nationen, TCFD, TNFD,
Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte usw.
Identifizierung und Priorisierung sozialer Probleme
Auf der Grundlage der Beziehung zur Unternehmensphilosophie und Geschäftsstrategie, der Identifizierung kurz-, mittel- und langfristiger Risiken und Chancen sowie einer Bewertung der Auswirkungen auf das Management hat DNP die vier Gesellschaften, die es als „bessere Zukunft“ anstrebt, herausgearbeitet und strukturiert, was DNP tun sollte, um diese zu verwirklichen und welchen Wert es damit schaffen wird.
Wesentlichkeit feststellen
Nach einem Meinungsaustausch mit den zuständigen internen Abteilungen, externen Experten und externen Direktoren wurde das Thema nach Diskussion und Zustimmung im Nachhaltigkeitsförderungsausschuss, der Managementsitzung und dem Verwaltungsrat als wesentlich für die DNP-Gruppe eingestuft.
Geschäftstätigkeiten auf der Grundlage der Wesentlichkeit
Im Rahmen unserer geschäftskritischen Aktivitäten fördern wir die Wertschöpfung in unseren Unternehmensbereich, indem wir unsere einzigartigen Stärken im Bereich Druck und Information weiterentwickeln und vertiefen. Gleichzeitig arbeiten wir daran, unsere Managementgrundlagen zu stärken und ein umfassendes Risikomanagement zu implementieren, um negative Auswirkungen zu minimieren und so sowohl den Unternehmenswert zu steigern als auch unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.
Risiken und Chancen identifizieren
DNP ist überzeugt, dass eine gesunde Gesellschaft und Wirtschaft sowie ein komfortables und erfülltes Leben für die Menschen nur auf einem nachhaltigen Planeten möglich sind. In den letzten Jahren haben rasante Veränderungen in Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft vielfältige Auswirkungen auf das Management gehabt. DNP ist sich der Bedeutung bewusst, diese schwankenden Faktoren präzise zu identifizieren, Risiken zu bewerten und diese in seine mittel- bis langfristigen Managementstrategien einzubeziehen. Indem DNP Veränderungen antizipiert, Reformen einleitet und Risiken in Geschäftschancen umwandelt, strebt das Unternehmen zudem die Nachhaltigkeit sowohl seiner eigenen als auch der Gesellschaft als Ganzes an.
Wesentlichkeit feststellen
Im März 2024 identifizierte das DNP die „Materialität“ als wichtiges Thema, das prioritär gelöst werden müsse, um die vier miteinander verbundenen Gesellschaften zu verwirklichen, die es sich als „bessere Zukunft“ vorstellt.
Auf Grundlage dieser Wesentlichkeit haben wir Prioritäten für die Wertschöpfung aus einer globalen und langfristigen Perspektive als wichtige Themen in unseren Geschäftsaktivitäten festgelegt.
Um den Unternehmenswert zu steigern und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, arbeiten wir außerdem daran, unsere Managementgrundlagen zu festigen und ein gründliches Risikomanagement umzusetzen, um potenzielle negative Auswirkungen zu minimieren.
