Lieferkettenmanagement

Mit dem Fokus auf die Sicherstellung, dass die Lieferkette auch in Notfällen nicht zum Erliegen kommt, sichern wir uns gegen Risiken ab, indem wir unsere Lieferkette stärken, unter anderem durch mehr Transparenz, die Schaffung mehrerer Produktionslinien und die Sicherung alternativer Materialien, wobei wir die Rohstofflieferanten der ersten bis dritten Ebene für unsere Hauptprodukte im Blick haben.

Mit dem Fortschritt der Gesetzgebung zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht, vor allem in Europa und den USA, und dem wachsenden Bewusstsein für Menschenrechte im In- und Ausland müssen Unternehmen die Risiken entlang ihrer Lieferketten noch besser managen und negative Auswirkungen minimieren. Insbesondere im Hinblick auf mineralische Rohstoffe ist es wichtig, verschiedene Risiken zu berücksichtigen, darunter Menschenrechtsverletzungen wie Kinderarbeit in Konfliktgebieten und anderen Hochrisikoregionen, Terrorismusfinanzierung und Beihilfe zu Konflikten, Geldwäsche und illegaler Handel sowie Umweltzerstörung.

Um sicherzustellen, dass DNP nicht zu solchen Praktiken beiträgt, haben wir die „Verantwortungsvolle Mineralienbeschaffung“ in die „DNP Group Sustainable Procurement Guidelines“ aufgenommen und fördern die Einrichtung eines Managementsystems und verschiedener Maßnahmen ^*1 in Übereinstimmung mit dem „OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas“.

Im Geschäftsjahr 2021 führten wir eine Lieferantenbefragung zu Menschenrechten und Konfliktmineralien durch, die sich an unsere wichtigsten Lieferanten richtete, und untersuchten die Herkunft ihrer Rohstoffe. Mithilfe des RMI ^*2 Compliance Verification Program (RMAP ^*3), das die Initiative für verantwortungsvolle Mineralienbeschaffung leitet, identifizierten wir die Hütten und Minen der fünf in unseren Rohstoffen enthaltenen Mineralien (Zinn, Tantal, Wolfram, Gold und Kobalt) und führten Risikobewertungen durch.

Im Geschäftsjahr 2024 führten wir zusätzlich zu den oben genannten Risikobewertungen mithilfe der RMI-Berichtsvorlage für sechs Mineralien, darunter Glimmer, durch. Darüber hinaus werden wir ab 2023 Vor-Ort-Inspektionen bei relevanten Lieferanten durchführen und dabei auch die Dokumentation prüfen, um die Bemühungen entlang der gesamten Lieferkette zu fördern.

Im Jahr 2012 erließ die DNP die „Richtlinien für die Beschaffung von Druck- und Weiterverarbeitungspapier“, um zur nachhaltigen Nutzung von Waldressourcen beizutragen. Diese Richtlinien legen die Kriterien für die Beschaffung von Druck- und Weiterverarbeitungspapier, dem wichtigsten Rohstoff für Druckerzeugnisse, fest. Darüber hinaus intensivieren wir die Zusammenarbeit mit Lieferanten, darunter Papierhersteller und Vertriebsunternehmen, und arbeiten daran, Holz zu beschaffen, dessen Herkunft gemäß diesen Richtlinien bestätigt wurde. Wir gewährleisten die Rückverfolgbarkeit und erhöhen den Anteil von Papier, das unter Berücksichtigung der Waldressourcen beschafft wird. Eine im Geschäftsjahr 2024 durchgeführte Umfrage ergab, dass 99,5 % der Produkte diesen Richtlinien entsprechen und damit dem Zielwert von 100 % sehr nahe kommen.

Wir haben 2004 die Chemikalienmanagementstandards der DNP-Gruppe formuliert und fördern seitdem den umweltfreundlichen Einkauf, um die Umweltbelastung zu minimieren. Darüber hinaus haben wir 2013 angesichts verschärfter Vorschriften in Japan und im Ausland die Definition von Chemikalien neu gefasst und unsere Richtlinien zu den „DNP-Gruppenrichtlinien für den umweltfreundlichen Einkauf von Chemikalien“ überarbeitet, um die Risiken für die menschliche Gesundheit und die Umwelt durch Chemikalien zu reduzieren.

Wir führen außerdem Informationsveranstaltungen für Lieferanten durch, um die relevanten Parteien über die Risiken chemischer Stoffe und die Bedeutung von Maßnahmen entlang der gesamten Lieferkette zu informieren. Wir arbeiten kontinuierlich an der Verbesserung unseres Managements und haben unter anderem im November 2021 die Liste der kontrollierten Stoffe erweitert. Im Mai 2025 haben wir unsere Richtlinien überarbeitet, um die Liste der Zielchemikalien zu erweitern und einige unserer Managementmethoden anzupassen. Dabei berücksichtigen wir globale Trends beim Management von in Produkten enthaltenen chemischen Stoffen.

Durch die Zusammenarbeit mit unseren Kundenunternehmen strebt DNP danach, dass die gesamte Lieferkette einer sozial und ökologisch verantwortungsvollen Beschaffung verpflichtet ist. Insbesondere für unsere Kerngeschäfte mit Lithium-Ionen-Akkus und Halbleiter-Photomasken fördern wir Initiativen, die auf den von unseren Kunden geforderten internationalen Standards* basieren. Darüber hinaus fordern wir unsere Haupt- und Nebenlieferanten auf, sich ebenfalls an diesen Initiativen zu beteiligen. Um die Wirksamkeit dieser Initiativen zu überprüfen, unterziehen wir uns jährlich externen Audits. Indem wir gemeinsam mit unseren Kundenunternehmen Verbesserungspotenziale identifizieren und diese nutzen, arbeiten wir kontinuierlich an der Stärkung unseres Managements.

Auch in anderen Unternehmensbereich tauschen wir uns mit verschiedenen Kundenunternehmen über Themen wie verantwortungsvolle Beschaffung, Menschenrechte und Umweltschutz aus, um das Management auf beiden Seiten weiter zu stärken.

Seit 2006 arbeitet DNP mit Lieferanten zusammen, um eine verantwortungsvolle Beschaffung zu fördern, die soziale und ökologische Aspekte berücksichtigt. Um den gesellschaftlichen Erwartungen noch besser gerecht zu werden, haben wir 2024 unsere Richtlinien überarbeitet und von „DNP Group CSR Procurement Guidelines“ in „DNP Group Sustainable Procurement Guidelines“ umbenannt. Ziel ist es, die Bemühungen um eine nachhaltige Beschaffung entlang der gesamten Lieferkette zu stärken. Im November 2024 fand eine Informationsveranstaltung für unsere wichtigsten Lieferanten statt, um die überarbeiteten Richtlinien zu erläutern und ihr Verständnis und Bewusstsein dafür zu fördern.

DNP verstärkt die Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Aluminium, einen Rohstoff für Batteriegehäuse von Lithium-Ionen-Batterien, einem ihrer Hauptprodukte. Wir erhöhen die Transparenz unserer Lieferkette durch den kontinuierlichen Dialog mit unseren Lieferanten. Wir führen Risikobewertungen der Akteure in der Lieferkette durch und leiten bei allen relevanten Risiken zusätzliche Untersuchungen ein, um diese zu beheben oder zu minimieren. Im Geschäftsjahr 2024 führten wir insgesamt zwölf regelmäßige Gespräche, darunter eine Vor-Ort-Besichtigung einer Produktionsstätte.

DNP informiert seine Subunternehmer über die DNP-Gruppenrichtlinien für nachhaltige Beschaffung sowie über eigene Richtlinien und überprüft regelmäßig den Stand ihrer Bemühungen. Im Geschäftsjahr 2024 wurde eine Umfrage zum Umsetzungsstand der DNP-Gruppenrichtlinien für nachhaltige Beschaffung bei 220 Partnerunternehmen durchgeführt. Basierend auf den Umfrageergebnissen wurden zudem Vor-Ort-Interviews mit drei Subunternehmern geführt, um den Beschäftigungsstatus ausländischer Arbeitskräfte, das Arbeitsumfeld, die Berücksichtigung von weiblichen und älteren Arbeitnehmern, die Meldung von Umweltgesetzen und -vorschriften an die Behörden sowie den Stand der Führungskräfteauswahl zu überprüfen.

DNP wird auch weiterhin gemeinsam mit den Stakeholdern ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement fördern und seiner sozialen Verantwortung gerecht werden.