TCFD・TNFD提言に基づく情報開示

DNP betrachtet „Umweltinitiativen“ als eines seiner wichtigsten Managementthemen und fördert integrierte Bemühungen hin zu den drei in seiner Umweltvision skizzierten Gesellschaften – einer dekarbonisierten Gesellschaft, einer Kreislaufwirtschaft und einer Gesellschaft im Einklang mit der Natur –, um die naturpositive Wertschöpfungskette zu verwirklichen, die es in seiner Materialität festgelegt hat.

Der vom Präsidenten und Vorstandsmitglied Vorsitzender Nachhaltigkeitsausschuss ist verantwortlich für das Management mittel- bis langfristiger Nachhaltigkeitsrisiken, einschließlich Umweltrisiken, die Identifizierung von Geschäftschancen und deren Berücksichtigung in Managementstrategien. Der Ausschuss tagt mindestens viermal jährlich, um Umweltinitiativen zu erörtern und zu beschließen, darunter Fortschritte bei der Erreichung mittelfristiger Ziele sowie zukünftige Maßnahmen und Investitionen im Einklang mit dem Transformationsplan. Vorstand erhält Berichte und Empfehlungen zu den vom Ausschuss erörterten und beschlossenen Angelegenheiten und berät und überwacht Richtlinien und Umsetzungspläne zur Bewältigung von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen. Die beschlossenen Strategien und Richtlinien zu Umweltthemen werden in Zusammenarbeit mit den Umweltausschüssen der einzelnen Geschäftsbereiche und Konzerngesellschaften erarbeitet und als einheitliche DNP-Gruppe umgesetzt (siehe Diagramm unten).

In der Vergangenheit wurden Richtlinien und Standards wie Umweltrichtlinien, Umweltvisionen und Leitlinien für eine nachhaltige Beschaffung Nachhaltigkeitsausschuss (einschließlich seiner Vorgängerorganisation) diskutiert und genehmigt, und wichtige Themen wurden Vorstand zur Ausarbeitung und Überarbeitung vorgelegt.

DNPは、事業活動を通じてさまざまな生態系サービスに依存し、自然の変化要因となるインパクトを与えています。これらの依存とインパクトが、バリューチェーンのどの段階で発生し、どのような影響を自然に及ぼすかについて、DNPと自然との関わりとして整理しています。

DNP nutzt für seine Produktionsprozesse Rohstoffe und Hilfsstoffe Ökosystemleistungen. So wird beispielsweise das Papier für Zeitschriften und Bücher aus Forstwirtschaft hergestellt, während für Batteriepouch für Lithium-Ionen-Akkus und optische Folien mineralische und fossile Rohstoffe verwendet werden (siehe Tabelle unten).

Insbesondere werden Wasserressourcen direkt in Prozessen wie Kühlung und Reinigung während des Herstellungsprozesses eingesetzt. Angesichts des erwarteten Anstiegs des Wasserverbrauchs aufgrund zukünftiger Geschäftserweiterungen haben wir zehn Standorte (siehe Tabelle unten) identifiziert, die stark von Wasserressourcen abhängig sind, und fördern ein gezieltes Wassermanagement an diesen Standorten.

Darüber hinaus ist der Erhalt unserer Produktionsstätten auf Anpassungs- und Instandhaltungsmaßnahmen für das Ökosystem angewiesen. Insbesondere haben wir vier DNP-Produktionsstätten (siehe Tabelle unten) identifiziert, die sich in der Nähe von Gebieten mit hohem Wasserrisiko befinden, und wir verstärken unsere Maßnahmen zur Bewältigung dieser Risiken.

Wir sind der Ansicht, dass unser Herstellungsprozess Emissionen in die Atmosphäre, in Gewässer und in Abfälle, einschließlich Kunststoffe, erzeugt, die sich negativ auf die Umwelt auswirken.

Wir werden Aktivitäten fördern, die darauf abzielen, solche Umweltauswirkungen zu minimieren, und durch die Schaffung von Grünflächen, das Recycling von Kunststoffen und Papier, die Wiederverwendung von Wasser und die Bereitstellung umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen zum Übergang zu einer naturpositiven Wirtschaft beitragen.

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Um die Auswirkungen von Umweltrisiken und -chancen auf die unternehmerische Nachhaltigkeit konkreter zu definieren, entwickelte und analysierte DNP eigene Szenarien. Bei der Erstellung dieser Szenarien, basierend auf Geschäftsstrategien und dem Prozess der Risiko- und Chancenidentifizierung, identifizierten wir „Naturbedingungen“ sowie „Politik und Märkte“ als Faktoren, die die Unsicherheit der Geschäftskontinuität beeinflussen. Für die vier Quadranten, die sich aus diesen beiden Achsen zusammensetzen, nutzten wir die vier zuvor erwähnten öffentlich zugänglichen Szenarien sowie die „Leitlinien zur Szenarioanalyse“ von TNFD, um die jeweilige Weltsicht zu konkretisieren.

Die von DNP entwickelten Szenarien verdeutlichen die Schlüsselelemente, die die Weltsicht jedes Quadranten prägen, sowie die wichtigsten Auswirkungen auf DNP. In der Risiko- und Chancenanalyse wurden die von DNP entwickelten Szenarien genutzt, um die Auswirkungen auf Stakeholder und das Unternehmen hinsichtlich Ausmaß, Dauer und Eintrittswahrscheinlichkeit zu analysieren.

DNP hat die Umwelt als einen der variablen Faktoren identifiziert, die vielfältige Auswirkungen auf das Geschäft haben, und entsprechende Risiken und Chancen ermittelt. In der folgenden Tabelle sind die Umweltrisiken und -chancen nach den Kategorien „physische Risiken“, „Übergangsrisiken“ und „Chancen“ gegliedert. Ihre Auswirkungen auf das Geschäft von DNP werden anhand eines Zeithorizonts bewertet: kurzfristig (0–5 Jahre), mittelfristig (5–15 Jahre) und langfristig (15 Jahre und mehr). Der finanzielle Einfluss wird in drei Kategorien eingeteilt: groß (10 Milliarden Yen), mittel (1 Milliarde Yen und mehr) und gering (unter 1 Milliarde Yen). Die Eintrittswahrscheinlichkeit der Auswirkungen wird in der Reihenfolge groß > mittel > gering bewertet. Darüber hinaus werden die Umweltauswirkungen des Geschäfts von DNP, das für die Bewertung verwendete DNP-spezifische Szenario sowie die Abhängigkeiten von der Natur und die Auswirkungen auf die Natur nach den Kategorien „Ökosystemleistungen“ ^*1 und „Wirkungsfaktoren“ ^*2 gegliedert. Durch ein umfassendes Management dieser Elemente, Risiken und Chancen wird DNP Maßnahmen wirksam fördern, die ein Gleichgewicht zwischen der Minimierung Negative Auswirkungen und der Schaffung von Geschäftsmöglichkeiten herstellen.

豪雨災害や森林火災の頻発・激甚化等、自然災害の増加や生態系供給サービスの低下により、操業停止やサプライチェーンリスクなどが生じる可能性を考慮しています。国内外の製造拠点における水リスクについては、WRI（World Resources Institute）が提供するAqueduct等の公開ツールを活用した地域単位での評価を実施し、優先地域を特定しています。

これらのリスクに対して、非常用電源設備や止水板の設置等、災害対策の設備投資を行っています。また、複数拠点での生産体制の構築や調達先の多様化等、サプライチェーンマネジメントもさらに強化しています。

環境課題への対応を促す政策強化として、脱炭素関連の法規制に加え、環境デュー・ディリジェンスの義務化やプラスチック規制の導入などが想定されます。これに伴いステークホルダーの意識も高まり、対応が不十分な企業は市場淘汰や評価低下のリスクがあります。

移行リスクへの対応としてDNPは、環境負荷の低減と付加価値の拡大に向けて、事業ポートフォリオの転換を進めています。また、法規制等よりも高い自主管理基準による環境リスクの適切な管理や、資源循環率が低いプラスチックのリサイクルの推進、調達ガイドラインに基づくサプライヤーエンゲージメントの強化に注力しています。

ネイチャーポジティブの実現に向けて、統合的な対応を求める社会的・経済的な志向が高まっており、環境配慮製品・サービスの需要拡大が期待されます。これはDNPにとって大きな事業機会になると捉えています。

現在DNPは、中期経営計画で、リチウムイオン電池用バッテリーパウチ等の環境配慮製品・サービスを含む注力事業領域を中心に、2027年度までの5年間で2,600億円の投資を計画しています。自然環境にポジティブなインパクトを与えるとともに、新たな収益と企業価値の向上という好循環を生み出すことをめざしています。

Im mittelfristigen Managementplan, der im Geschäftsjahr 2026 eingeführt wurde, haben wir Treibhausgasemissionen, Ressourcenrecyclingquote, Wasserverbrauch pro Einheit und den Anteil umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen am Gesamtumsatz („ Super-Ökoprodukte“) als Leistungsindikatoren (KPIs) zur Messung der Wirksamkeit unserer Umweltstrategie festgelegt. Um diese vier KPIs zu erreichen, haben wir die wichtigsten Maßnahmen identifiziert, die DNP ergreifen wird, sowie die erwarteten ökologischen Synergien und Zielkonflikte. Indem wir die bisher von DNP erfassten Umweltdaten als „verwandte Indikatoren“ zur Messung von Synergien und „Leitplanindikatoren“ zur Messung von Zielkonflikten neu definiert haben, haben wir „Indikatoren und Ziele“ als integrierte Managementstruktur organisiert, um eine dekarbonisierte Gesellschaft, eine Kreislaufwirtschaft und eine Gesellschaft im Einklang mit der Natur zu verwirklichen (siehe Diagramm unten). Durch das umfassende Management dieser KPIs und Indikatoren wollen wir eine positive Umweltbilanz entlang der gesamten Wertschöpfungskette erreichen.