マテリアリティの特定プロセス
DNPは、「より良い未来」としてめざす4つの社会の実現に向け、経済・社会・環境の変化やステークホルダーの期待を踏まえ、ダブルマテリアリティ（社会・環境への影響と企業価値への影響の両面）の観点からマテリアリティを特定しています。
外部環境・事業環境の分析
- 国際的な枠組み・動向の把握
- 社会課題・メガトレンドの分析
- ステークホルダーの期待・関心の把握
- DNPの事業環境の分析
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
変動要因の特定
DNPグループの事業環境へ中長期的に影響を及ぼし得る外部環境の変動要因を特定しています。
リスクと機会の識別
環境・社会・経済における外部環境の変化やメガトレンド（変動要因）を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスクおよび機会を識別しています。
マテリアリティの特定（重要課題の決定）
社会・環境への影響やステークホルダーの期待を踏まえ、ダブルマテリアリティに基づきマテリアリティを特定しています。
重要性評価(マトリクス評価)
DNPは、事業に影響を及ぼすリスクおよび機会について、「財務影響の大きさ（100億円以上、10億円以上、10億円未満／年）」、「発生可能性（大、中、小）」、「発現時期（5～10年、5年以内、顕在化）」、「社会・環境への影響度（大、中、小）」などの観点から重要性評価を実施しています。評価結果はサステナビリティ推進委員会で審議し、経営への影響が特に大きい項目を「重要なリスクおよび機会」として特定しています。
承認・開示
経営会議・取締役会の承認を経て決定し、ステークホルダーに開示しています。
事業活動への展開と進捗管理
マテリアリティ・重要なリスクと機会に基づき、戦略・目標と連動した価値創出を推進し、進捗を継続的にモニタリングしています。